前动视暴雪员工锐评暴雪：原有IP所剩无几(暴雪公司现在怎么样了)

前动视暴雪员工锐评暴雪：原有IP所剩无几，2月28日消息近日，动视上海工作室前高级运营经理Robert Wynne在离开动视暴雪一年后，针对动视暴雪近期的裁员，在LinkedIn上批评暴雪：关于微软领导层——·从公司角度来看，裁员

2月28日消息近日，动视上海工作室前高级运营经理Robert Wynne在离开动视暴雪一年后，就动视暴雪近期的裁员行为在LinkedIn上对暴雪进行了严厉的评论：

关于微软领导层——从公司的角度来看，大量裁员是可以理解的，但也有很多是不可理解的。包括大范围取消暴雪的产品线· 微软领导层应该为收购前的不负责任言论感到羞耻，这可能会降低收购交易失败的风险· P3的个人声誉将受到巨大打击。鉴于他的言行不一致，他以后发表的任何支持开发者的言论都会显得空洞· 公司领导和P3 不断的好言让我认为微软至少要等一年才会裁员，我错了关于暴雪裁员——·放弃奥德赛这款生存游戏，对暴雪来说是一个巨大的打击。这款游戏已经处于原型阶段很长一段时间，这代表着暴雪展示其魔力的绝佳机会，将新的IP带给公众，展示其创造力和执行力，然后统治市场·我不知道暴雪的长期前景多么美好，但这对公司士气来说是一个极其有害的开始，他们被承诺微软会照顾他们，而这本身已经推迟了1.5年·达摩克利斯之剑现在将悬在巨大的克服《暗黑破坏神4》开发团队并推动其执行有问题的长期业务战略，否则你明年就会看到这个团队崩溃· 永远不要相信一家公司会成为你的朋友，无论他们的傀儡在单向虚拟中说什么全体会议。正如孔子所说，今我如人，听其言，观其行。 （罗伯特·韦恩自称普通话流利）关于暴雪的未来——暴雪正处于自2008年被动视收购以来最关键、最脆弱的时刻。尽管被财力无穷的微软收购，尽管被告知许多人（包括我自己）都认为微软将能够真正支持暴雪的创意和产品愿景，但暴雪现在需要进行一个严肃的、近乎不切实际的过程。领导层试图挽救其发展轨迹。 · 暴雪IP 从4-5 削减到1.5（魔兽争霸、暗黑破坏神算一半） · 暗黑破坏神4 的运营没有达到投资者的预期，除非解决长期参与和变现问题，否则无法支撑目前的开发者规模· 旁白从还算成功的《暗黑破坏神：不朽》来看，移动端对公司来说是一个巨大的问号，无法推动其长期IP 增长和用户忠诚度· 过去6 年里，顶尖开发人才大多离开，要么进入竞争对手公司，要么开始创业你自己的工作室，延续了老暴雪的创意愿景·动视暴雪的历代领导层几乎被普遍认为不善于管理暴雪的人才，而新的管理层仍然来自前一个背景，在吸引和留住顶尖人才所需的信誉方式· 长期存在的做法导致创意内容无休止的商业化，但缺乏对研发、公司文化和其他长期增长所需的投资关于电子竞技- ·电子竞技部门的裁员是动视暴雪在2010 年代末构想的电子竞技战略的最后一步· 动视暴雪的电子竞技战略和财务模式从根本上来说毫无意义。这只是传统娱乐和体育领域的高管在电竞投资热潮最鼎盛时期，在鲍比·科蒂克的授意下制定的策略。该策略希望从电子竞技爱好者入手，吸引广泛的游戏玩家，最终触达传统体育受众。 · 这种战略模式严重依赖昂贵的现场赛事和支付座位费的球队，就像传统的体育联赛一样。 · 像我这样传统上狂热的电子竞技迷几乎立刻就被这个概念吓倒了。

我是RTS游戏和MOBA游戏的粉丝，尽管我参加了使命召唤联盟，但我很难对团队对团队的第一人称射击游戏感兴趣（我认为这本质上是丑陋的）观看） · 非电子竞技狂热粉丝不会开始观看电子竞技比赛。随着千禧一代和Z世代的年龄增长，电子竞技将像传统体育一样越来越被社会接受并融入公共生活，但由于太多原因，同样的模式在这里没有意义。 · ABE 运营模式中明显遗漏的一个原因值得一提。这就是为什么由发行商运营独立的PL 电子竞技联盟是没有意义的。 · 来自收视率、赞助、商品、门票销售等的广告收入（ABE 领导层最初为其财务预测建立的传统货币化模型）最初很大程度上忽略了游戏参与度和货币化模型的可归因增长，动视将CDL 视为负担· 守望先锋的领导层最初认为OWL 完全是异端邪说· 另一方面，Riot 从根本上理解电子竞技对于发行商来说是一种亏损的营销形式· 最后讽刺的是，《使命召唤》电子竞技本质上又回到了《使命召唤》的原点2019年初世界值班联盟，合作伙伴关系损失数百万美元

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