品类规划：打造盈利产品的三个实用方法

请问：“你的产品，现在是否在为企业持续带来价值、创造利润呢”？

处在激烈的市场竞争环境下，产品多样、价格多种，不一定就能为你带来盈利的，也不是大包大包揽的把所有用户想要的产品抱在手中，以为这样就能满足不同层级的消费者而坐享收益？

这样导致的结果就是，不仅把你和企业累得够呛，严重的还会被拖瘦拖垮，甚至是连救你的最后那根稻草，也会被竞争对手给直接抢了去。

为什么？

因为，要是你的品类规划的不清不楚，最终不但不能为企业实现持续盈利，反而由于缺乏核心竞争力，最终被竞争者/同行，或非直接竞争者给淘汰出局。

那么，如何才能打造出具有竞争力，又能为企业带来可观收益的盈利产品呢？请进到本篇《品类规划：打造盈利产品的三个实用方法》的学习中来。

提个醒！本篇你将收到的干货有：

1.学会如何聚焦品类，为企业挖掘出带来可观利润的产品。2.四个做品类定位的方法，助你有效筛选与挖掘出正向增长的产品，并找到哪些是可以剔除/放弃的产品。3.打造品类的三个实用方法，让你摆脱同质化竞争，从而找到新的品类发展机会。

贪多求全是人的天性，也是多数企业在走的路子。

多，不一定就是好事。因为，处在如今高度同质化、信息化、多样化的市场竞争里，多，意味着你投入的资源和成本也会随之增加，而另一方面，则会暴露出你的战略缺点。

因为，多了就难以形成聚焦。那么，最终在市场上和消费者心智里就难以形成独特的焦点。

举个例子：

当你走进一家街边饭店，本来想快点吃个饭填饱肚子去接着干活，但服务员一上来就给你递上一本菜单，里面有五花八门的品类，如盖浇饭、排骨饭、鸡味饭、腊味饭等多达数十种的饭。

本来点个饭3、5分钟就能解决的事，后面愣是花了半个小时也没能找到到底哪个好吃、哪个是有特色的？

这就是把“多、全”当“卖点”的误区，最终反而失去了【聚焦】的优势。

那么，有人就会说了，开个饭店谁不想把顾客要点的都上全呀？万一有人点了之后我这里没有，不是就失去了一个顾客了吗？

非也。少即是多，大道到简才是在如今信息爆炸的环境中，最能快速提升转化率和打造盈利型产品的“法宝”，如烤鱼店提供的就是一个主打品类--鱼。

一开始当你把少做精、做透之后，你就能成为这个行业里的专家和品类中的代名词，如汽车玻璃--福耀，烤鸭--全聚德、果冻--喜之郎。

那么，这些跟品类规划又有什么关系呢？请看以下的详细拆解内容：