北京银行霍学文：启动数字化转型“新三大战役”，构建“B=IB+AIB”铁三角矩阵

21世纪经济报道记者 杨希 北京报道

11月1日，北京银行于线上举行2023年第三季度业绩说明会，北京银行董事长霍学文等主要管理层在线上参加了说明会并答问。霍学文表示，截至2023年9月末，北京银行资产规模稳居城商行首位，经营业绩持续向好，资产质量不断夯实。

此前发布的三季报显示，截至9月末，北京银行总资产3.67万亿元，较年初增长8.4%；贷款总额1.99万亿元，较年初增长14.38%；存款总额2.07万亿元，较年初增长8.2%。前三季度，北京银行实现营业收入497.39亿元，同比下降3.21%；实现归属于母公司股东净利润202.33亿元，同比增长4.5%。不良贷款率1.33%，较年初下降0.1个百分点；拨备覆盖率215.23%，较年初上升5.19个百分点。

值得关注的是，北京银行在三季报中表示，该行在打赢统一数据底座、统一金融操作系统、统一风控平台“三大战役”基础上，顺势启动以“大零售—大运营—大科技”为核心的“新三大战役”。此外，该行还提出了B=IB+AIB铁三角矩阵概念。发布会上，管理层也对此进行了详解。

启动数字化转型“新三大战役”

据悉，北京银行在打赢数字化转型“三大战役”基础上，聚焦市场趋势和业务发展难点、痛点，启动以“大零售-大运营-大科技”为核心的数字化转型“新三大战役”。

霍学文介绍，在“大零售”方面，该行以“一横五纵”全面推动零售作战单元的转型，释放零售组织调整后的转型新动力。

在“大运营”方面，坚持端到端客户旅程重塑和数字化运营“双轮驱动”，提升运营体系对全行数字化转型的联勤保障能力。

在“大科技”方面，基于统一金融操作系统和统一数据底座，强化模块集成、业技融合、技数智能，完成科技条线组织架构调整，强化对各业务条线、各重点领域的专属研发力量配置，为业务高质量发展构筑更加坚实的科技支撑体系。

此外，三季报中，北京银行提出了B=IB+AIB铁三角矩阵概念，霍学文在此次发布会上进一步解释了这一概念。霍学文表示，公式中B代表零售和科技驱动的商业银行，IB代表投行驱动的商业银行、AIB代表AI驱动的商业银行。

霍学文称，北京银行全力构建“B=IB+AIB”铁三角矩阵，一方面，用“投行思维”重塑传统商业银行展业模式，主动走出大门、走向企业、走进客户，积极创造生意、创造市场、创造客户、创造价值，从被动满足客户需求的“坐商”向主动提供价值服务的“行商”转变；另一方面，加快企业级数字化转型，用“AI驱动”构建面向未来的金融核心能力，加快经营、风控、运营、管理各领域数字化、智能化转型，带动经营质效、客户体验持续提升，为高质量发展注入新动能、构筑新优势。

完成零售条线组织架构调整

此次发布会上，北京银行管理层还对存量首套房贷客户利率批量调整情况、零售条线的优化情况、违约资产中所涉及的房地产类业务等问题做出了回应。

北京银行行长杨书剑表示，存量首套房贷客户利率调整后，客户提前还款申请趋势有所缓和，9月提前还款量已较8月环比下降，预计后续还有一段时间政策消化期。北京银行也将继续做好各项金融服务，更好支持刚性和改善性住房需求。

有投资者提到，联合资信在评级报告中指出，北京银行违约投资资产中的借款主体主要集中在房地产领域，涉及中信国安集团有限公司等。

首席财务官梁岩表示，对于违约资产中所涉及的房地产类业务，该行均持续推动处置化解进程，如国安系破产重整已落地目前持续跟进记账情况；经纬置地持续有现金回款，预计不会形成损失；顺华房地产已完成核销，后续继续按照“账销案存，权在力催”的原则持续开展清收工作。

在零售条线的组织结构优化方面，霍学文表示，北京银行已完成零售条线组织架构调整，整合原财富管理与私人银行部、电子银行部职能，设立财富平台部，下设养老金融中心、远程银行中心两个二级部，强化对资产规模600万以下的大众和财富客群的数字化、集约化、平台化经营；设立私人银行部，强化对资产规模600万以上私行客户的专属化、专业化陪伴服务。通过架构调整，形成零售条线“一个统筹部门”+“四大利润中心”的全新组织架构，为CPCT一体化经营奠定组织保障。