始于萧条，长于战乱，90岁的华资“老字号”银行生存有道

文│尤越

始创于1933年的“永隆”招牌，从银号到金号、银行，历经90年风雨，度过了战争、政体变动、金融危机等多次考验，最终存活下来，成为中国香港历史最悠久的华资银行之一。查阅历史上的永隆，其经营颇具特色，几代经营者延续着创始人伍宜孙“发展不忘稳健，服务必尽忠诚”的宗旨，也不乏高瞻远瞩、当机立断的锐意扩展，加之热心公益、回馈桑梓的社会担当，打造了一家享誉中外的华资“老字号”银行。

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永隆银号

永隆银号澳门分号

1933年2月25日，永隆银号于香港文咸东街37号开业，创始人为伍宜孙先生。伍宜孙的祖父伍宜康先生早年曾在广州设立昭隆银号，后因世道动荡，家境中落，伍宜孙少年失学，14岁时便去往香港做工。与上海钱业领袖秦润卿的发迹相似，伍宜孙从泰来银号的杂工做起，他勤奋好学，任劳任怨，在繁杂琐事中得到历练，领悟了不少经商办事的道理，深得老板和同业的赏识。到了1933年，伍宜孙筹得资金港币四万四千五百元，开办了永隆银号，经营找换、汇兑、存款、代客买卖股票、黄金及国内公债等业务，成绩逐年递增，名列同业前茅。

1933年，波及整个资本主义世界的经济大萧条刚刚过去，而英国所受到的冲击远远小于美德等国家，一方面的原因便是由于英国将大量资本投放到海外，如中国、拉美等资源丰富、远离资本主义经济中心的地区。在香港，以汇丰银行为代表的英资势力与新兴华资金融势力此起彼伏，20世纪30年代初，华资传统银号与新兴银行如雨后春笋，恒生、永隆、东亚等皆诞生于此时，本土金融机构拥有人脉、地缘等独特优势，一度可与外资银行分庭抗礼。

当时的经营环境与现在不同，华资银号之间虽有竞争关系，亦是携手伙伴。几家规模较大的华资银行、银号创办人一致认为同行不能独善其身，任何一家字号经营不善也会累及其他行号。如果某个客户状况不好，或是某个行业经营困难，业界都会互通消息，了解情况，共同商议如何应对。这种传统延续到了创办人的下一代，1965年，又一次银行挤提风潮突然而至，不少银行、银号出现资金困难，据永隆银行副董事长伍步刚回忆，我父亲伍絜宜与恒生创办人何善衡、永亨创办人冯尧敬很投契团结，各人同区居住，晨运步行往返浅水湾及南湾，又或者一起去“饮早茶”，在这些场合正好用作交换讯息和彼此的看法。甚至到我这一代，于20世纪60年代初出道时，也与恒生创办人的儿子林秀梁先生一起去美国拜会业界，大家是很好的朋友，完全不像今日汇丰银行与渣打银行互相竞争得那么激烈。

1930年，香港皇后大道中银号林立

1936年，粤汉铁路全线通车，伍宜孙凭借丰富的商场经验与准确的判断能力，认为南北交通畅达后，香港作为华南经贸中心，必定有不少外省人前来经商，于是聘请专人教授店员学普通话。1937年抗战爆发后，内地人士大量南迁，转来香港经商的不在少数，由于永隆的店员能讲普通话，吸引了各外省人光顾，业务因此大增。

都说树大招风，1947年，永隆银号就被人盯上了。2月20日下午，伍宜孙在店内接到电话，对方称自己是广州永隆银号伙伴，奉命乘车来港，不料在尖沙咀火车站被警察扣留，需缴保250元，特使人持函来银号取款。不久，一位自称卢林者施施然前往银号，呈出函件，司理吴某心生疑惑，细查字迹，认出并非广州分号司理的笔迹，乃向他质问，卢林言语支吾，店方连忙报警将其拘回警署。扣留后被告卢林认罪，经中央巡理府辛司堂前审讯，判其入狱六月。

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永隆金号

永隆银号金锭

自1933年永隆银号成立，至1956年注册为有限公司，1957年获新银行牌照，中间还有段名为“永隆金号”的插曲。

1941年，太平洋战争爆发，日军入侵香港，香港的经济、社会、民生各方面陷入黑暗时期。为了避难，很多储户计划逃离香港，需要提取现金傍身应急。永隆银号为服务储户，安顿同人，分散风险，也分两路转出香港。一路转往澳门继续经营银业，一路转往广西柳州，设立“永隆金号”。选择澳门是由于葡萄牙与日本并未正式向对方宣战，澳门还是中立地区，较多香港人逃去澳门避难，而选择广西是因为西南地区作为大后方尚未被日军占领，人力、财力聚集。永隆告知客户可在柳州店内提取款项，为不扰乱金融秩序，不以银号名义，而是用金匠的牌照开业，店名为“永隆金号”。金号兼有存取款和买卖黄金的业务，期间积极清理旧账，备受客户称许。留在香港的店员为谋生计，改为经营烧腊铺，直到香港光复后仍继续营业。

永隆银行董事长伍步高与副董事伍步刚曾在访问中说道，正因为这样方便客户，战事完结永隆在港复业之后，许多客户都继续支持我们，因为我行没有因战事而不理会他们的需要，从而获得一定的信誉。

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永隆银行

1956年，为扩展业务，永隆银号注册为有限公司，经港府批准，发给新的银行牌照，依例将旧牌照注销。银行的业务经营自不必说，同时伍氏也很重视银行的信誉与口碑，关注员工的培植与福利。

伍宜孙先生的家训格言是：“门外已无追债客，家中常有读书声。”他对子侄的要求并不是鼓励他们去做生意，而是主张学一门专业，有自己的谋生之道。伍步刚没有另择他业，而是按部就班地进入了永隆银行。他从基层做起，学习点钞，熟悉业务，长辈时时耳提面命，如果要发大财及要于短时间内挣很多钱的话，就不要加入银行家的行列。要明白存款不是自己的资金，而是各大小存户的宝贵积蓄，有这般心态才可以从事银行业。

上海的华资银行界为规避员工发生舞弊等经济案件，想出了不少招数，如严格入行考核、排查人事档案、启动保人和索赔机制、改善薪资福利待遇、推出“奖酬检举舞弊办法”等。不同地区的银行同人对此都各有实践，伍宜孙和伍絜宜以身作则，为员工树立榜样。伍絜宜认为高层的言行操守势必会影响中下层行员，他便从不吸烟做起，引导行员过健康、自律的生活；增强行员对银行的认同感、归属感，大家在一处做事，有如一家人一样；为了防止行员主动或被牵扯进银行款项纠纷，规定行员不得在行内挂借款项；永隆银行还保留了对有签名权的行员做家访的传统，确保他们廉洁奉公，不为己谋私利。

在人才培养方面，银行一贯重视行员的招选和培养，有条件的还会派行员出国进修或考察。永隆银行曾在香港华仁书院举行招考实习员工笔试，参加考试者超过600人，大部分为应届中学会考、预科及大专毕业生。据工商日报载：1957年5月20日至30日，永隆银号派出副经理赴英国伦敦参加为期两周的研究班，考察研究英国的金融问题。当次共有55位海内外银行家参与，行程有演讲、伦敦市长举行招待会、参观英国银行、证券交易所、保险公司等。外派学习的目的是为了吸收西方国家先进的金融理念与做法，同时对员工的操守修养也是次考验，有时也会出现“炫于目而荡于气”，增加了桀骜心理和派头，却“学不到人家之深处好处”的现象。

1963年编印的永隆银行《职员手册》中，创始人伍宜孙等提出了永隆银行的宗旨。包括“本行创立之初，已具长远策划，按部就班，发展为具有规模之商业银行”、“所以一切经营，素持稳健”、“本行不求暴利，专心致力于银行正常业务”、“在稳健中求发展”等等。永隆银行全体同仁脚踏实地地实践着这些宗旨，在各种形势下保证了银行稳健发展。

1971年2月，工商日报发表报道：永隆银行董事会宣称，1970年除去各项开支、员工花红、溢利税及其他准备外，纯盈利760余万元，比1969年增加160余万元，各项业务显著进步。银行董事会将提议开派股息，每股80元，另有红利每股40计，比上年增加一倍。该行作风稳健，时刻锐意增强对客服务及简化手续。有此成绩，殊非幸致。

大业建筑公司与永隆银行签约

盈利稳定增长，加之配合业务发展、人员扩增，永隆银行决定修建新大楼。1971年，永隆银行选定新厦行址，位于中区德辅道中四十三至四十九号贯通干诺道，本体建筑由建筑师周李余设计，金门有限公司打椿，地基工程完工后，由大业建筑公司承建上盖。新大楼共25层，面积14万余尺，1973年春季，在永隆成立40周年之际竣工。

同时，伍宜孙兄弟二人还是远近闻名的慈善家。1973年，两人分别捐资100万港元设立香港大学“永隆银行医学研究基金”及香港中文大学“永隆银行发展中国文化基金”，设立“港大德育研究基金”及香港中文大学“助残医疗教育基金”。并捐建多家医院、养老院，包括一所为中度弱智人士提供庇护的永隆银行金禧庇护工场及宿舍。为回馈家乡，伍氏兄弟共捐资2000多万港元修建公路、桥梁、自来水工程、中小学校、医院、会堂等。中国科学院紫金山天文台也将国际编号3570号的小行星命名为“伍宜孙星”，以表扬伍先生对社会、慈善、教育、文化及艺术等事业的杰出成就及贡献。

永隆银行延续了热心公益的企业文化，多次参与香港各界发起的公益活动。1971年，香港发起公益金筹募计划，一个月余募得246万余元，较大笔的企业捐助中，九龙会有限公司捐款22500元名列第一，永隆银行捐款2000元居第二。为鼓励此项善举，公益金发言人称“捐款人可以将去年的捐助款项数目增加百分之十五，根据《1970年税务法案》，多捐的款项政府评税时，将全部奉还。”当时的募捐公益活动方式多样，除了直接捐助外，还可在红白喜事中选购公益金礼券，亦可参加“公益金百万行”计划。后者类似于现在的健步走、行走捐，在表格填报步行计划即可做公益。

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结缘招行

到了21世纪，受2008年金融危机的冲击，也为了适应香港银行业新的发展需求，伍氏家族决定改变经营模式，获取更多的资本、资源以推动银行各项业务前进。当时在永隆银行工作的已是家族第三代后人，伍尚修说：“我们家族订了一个原则，就是所有决定以扩大客户、股东和员工的利益为先，并研究了三个方案，一是保持现状，二是与其他同规模银行合并，三是出售。”其时，永隆在海内外已有41家机构网点，员工1600余人，为了尽可能减少对员工和股东的影响，伍家选择了第三个方案。长期以来的稳健发展和良好声誉，为永隆银行吸引了众多金融机构的关注和邀约，招商银行就是其中之一。最终选择招行是因为，“招商局也是历史悠久，作风务实，与永隆的文化甚为相像。双方都明白，无论收购过程如何，都不能影响客户、股东和员工，这些是永隆的根基。”

2008年5月30日，招商银行与伍氏家族签署协议，以193亿港元购入永隆银行53.1%的股份，成为绝对控股股东。2009年1月16日，招商银行完成对香港永隆银行的强制性收购，永隆银行股份撤回其在香港联交所的上市地位，作为招商银行子公司继续营业。

“上海市银行博物馆”官方公众号。