融资难题,是否有“新”解法?
近一年,很多行业迎来了强劲复苏。以旅游业为例,过去不久的国庆假期,国内旅游出游8.26亿人次,同比增长71.3%。旅游需求的复苏,推动着酒店行业的发展,今年上半年,境内酒店搜索热度达到了2022年同期的300%,增长势头非常迅猛。
随着酒店行业的复苏,酒店加盟商的展店诉求和融资需求更加旺盛,融资问题要如何解决?虽说银行已经是比较好的融资渠道,但也存在着各种各样的问题:
第一,传统金融机构融资重资产抵押,轻资产模式的酒店缺少合格的抵押物;
第二,小微加盟商的融资需求有短、频、快的特征,偏向于做大额业务的银行,很多时候对这样的项目缺少兴趣;
第三,专门针对酒店融资的产品比较少,而市场上的短期流动资金贷款,又不适用于长期回报的酒店行业。
新店加盟需要钱,后续的日常经营、店面改造、服务升级也需要钱。有时候好不容易过了银行审查关,拿到钱又要等很久,中间一旦耗费太多时间,“黄花菜都凉了”。
酒店行业的融资难题,并不是个例。融资难的问题,普遍存在于各个供应链中,尤其是对于中小微企业,融资难上加难。为什么这么说?我们都知道,外源性贷款是小微企业常用的融资渠道。但不同于大企业,小微企业往往资产规模有限、营收数据不透明、抗风险能力弱、缺少合格的抵押物,所以从传统金融机构获得高额资金的难度非常大。
除了银行,另一个比较好的融资渠道,来自链主企业。链主企业,也部分承担着产业链金融服务的角色。为了保证产业链的完整性和稳定性,很多链主会承担起产业协同的担子,向产业链体系内的上下游企业“注血”,以求稳定共存。链主企业的融资服务可以一定程度缓解链上企业的融资问题,但我们也必须意识到,链主企业自身的力量是有限的,难以覆盖到产业链内的太多企业,离核心企业层级较远的中小企业,很难被辐射到。
在以上两种金融模式以外,是否有更合理的金融模式,帮助链主企业和链上中小企业解决融资难题?
面对这一问题,“供应链金融”应运而生,并迎来了高速发展。艾瑞咨询数据显示,2022年中国供应链金融行业规模36.9万亿元,预计未来五年中国供应链金融行业规模将以10.3%的CAGR增长。
IDC金融行业研究总监高飞表示,“数字经济时代,供应链对于商业的意义已经由过去的‘成本中心’转变为‘机会中心’,供应链金融正在成为推动这个转变的核心驱动力”。
那么,什么是供应链金融?供应链金融的运作逻辑是什么样的?供应链金融能起到什么样的作用?
接下来,我将结合具体案例,拆解这些问题。在后面,我也将揭晓,供应链金融科技,是如何解决酒店融资难题的。
供应链数字化,与供应链金融数字化
与传统金融相比,供应链金融最大的差异点在于,从供应链整体出发,而不是从单个行业或企业出发提供服务。
供应链金融的服务模式,通俗来讲,就是用科技手段,整合供应链上各个环节的数据和交易信息,在真实交易背景下,构建供应链中核心企业与上下游企业,一体化的风险评估体系,提供更好的金融解决方案。
这种模式更好地解决了传统金融服务的信用难题——信用评估基于交易背景而产生,不再“唯担保物”,中小企业拥有了更多融资机会。
供应链金融的意义已经很明确,但事实上,供应链金融也面临着很多挑战:
第一,难以从根本上摆脱主体信用,特别是依赖于核心企业的支持,如何实现真正的数字信用是整个行业要考虑的问题;
第二,与核心企业直接关联度较低的中小企业,比如离核心企业层级较远的个体商户或终端门店,它们与核心企业之间没有直接交易往来,也就缺少征信标准,金融机构很难把控风险,也就难以向它们提供融资;
第三,商流、物流、信息流、资金流等数据,属于不同主体,如果没有一个平台将它们统一收归起来,企业和企业之间,难以实现数据上的连通共融,金融机构也就难以真正基于数据完成授信。
这些问题的根源,在于数字化程度的欠缺,既包括供应链自身的数字化,也包括供应链金融的数字化。供应链金融数字化的理想终态,是所有参与方实现积极协同,实现业务流程线上化、信用评估数据化、风险决策智能化和运营管理可视化。为了实现这样的目标,需要供应链金融业务开展方有效整合多方资源,推动产业、金融、技术的多方发展,这就需要有一个数字化平台作为载体。当前,金融机构、核心企业、金融科技公司纷纷建立供应链数字化平台。艾瑞咨询报告显示,2022年行业内已经有超过200家在营平台。
报告显示,在所有供应链金融数字化细分供给主体中,电商业务强势的科技平台,综合能力均衡且突出。其主要特征是,生态优势明显,对贸易往来信息有非常强的掌控权,并且具有天然的科技能力。
以京东科技为例,基于非常丰厚的生态和多年经验,其累积了很强的科技能力、产品能力、运营能力、风控能力。
基于这一整套的综合能力,京东供应链金融科技这类科技平台,可以更好地解决供应链金融中的痛点。开头提到的酒店行业融资难题,就是一个很好的案例。接下来我将以此为例,拆解供应链金融科技的运作逻辑。
以科技手段解决金融问题
开头提到,酒店行业融资存在种种阻碍,但作为连锁酒店头部企业的华住集团,找到了一套更好的解决方案。
华住集团与包括京东供应链金融科技在内的合作伙伴,一起探索数字化时代酒店产业金融的新模式,共建了“四流”模型,从经营、履约、风险以及合规经营等多个维度综合评估酒店信用状况,打破了唯担保物和唯核心企业信用的模式。
除了在B端共同探索,京东供应链金融科技的能力还渗透到了消费终端,贯穿了从B到C的整条链路:
对于加盟商,华住集团和京东供应链金融科技联合推出“京融付”产品,为加盟商提供小额循环融资服务,覆盖新店营建和在营店运营等多个场景,首次在行业内实现“线上申请、快速放款”。
在支付科技方面,协助建立自主可控的支付体系,从而实现长期降本增效。具体来说,京东支付科技为华住提供线上支付收银服务,加盟商无需自己习得就可以嫁接这样的成熟支付能力,通过调整各类交易或渠道占比,有效控制成本。
在消费金融上,应用白条等产品,解决消费者当下需求和消费能力不足之间的时空错配。以信用分期、信用支付等产品,扭转这种错配,使消费者的短期消费能力大幅提升,切切实实地提升酒店经营效率和业绩收入。
在这个案例中,我们能够得到两个关键信息:第一,目前京东供应链金融科技的定位,与其说是做“金融服务”的,它更像是一个提供综合性服务的“金融科技”平台,提供的是产业、科技、金融上的综合解决方案;第二,京东丰厚的生态场景为做供应链金融科技,打下了坚实的根基,使其无论是B端还是C端,无论是科技还是金融,都有充分的能力支撑。
其中非常重要的一点是,它的金融科技能力打通了B端和C端,将服务延伸到企业的终端需求,服务范围不是供应链中的单点,而是从系统工程的角度解决问题。
按照国家最新的统计数据,今年前三季度中国GDP同比增长5.5%,其中83.2%是由用户消费带来的。可见,用户消费这个终端环节,不仅仅是产业链的最后一环,还是拉动产业链升级、产业链增长的根本动力。如何解决供应链最后一公里的问题,对整个链条的发展都至关重要。
过去,行业的供应链金融更多围绕消费前的B2B2B环节展开,但如上所说,终端消费杠杆,才是供应链整体增长的重要支点。如果没有充足的终端需求牵引,前端的稳定性和韧性都失去了落脚点。所以如何利用供应链金融科技手段,帮客户撬动终端用户需求,是科技公司绕不开的问题。
在这个问题上,京东科技是如何起效的?众所周知,京东拥有广泛的客户生态资源,京东科技的消费金融业务,在过去十年积累了丰富的用户运营能力、产品创新能力、风险管理能力和客户服务能力。它像一张网一样,将亿级用户、百万商家和上百家金融机构连接到一起,形成一个有能量的生意场,用科技和金融能力赋能商家、反哺用户,从而促进终端消费。
它的连接作用,体现在多个维度:连接商户和消费者,让消费者可以轻松购物;连接品牌和消费者,帮助品牌促进渠道销售增长;连接金融机构和消费者,让用户在消费环节享受到更便捷、更有性价比、更安全的信用消费分期服务和现金借款服务;连接机构和品牌商,为金融机构搭建一个生态合作圈,让机构和品牌商连通起来,形成资源的规模效应……
通过京东供应链金融科技,把链条上的每一个参与者连接起来,服务或产品由B向C流动,增长动力从C向B传导,这才是整个供应链健康、稳定、持续增长的底层逻辑。增长的核心,是要保证整个经济发展循环的畅通,让金融服务、企业生产、居民消费实现高效协同。
通过上面的内容可以发现,整个供应链金融行业,历经多年发展,已经在标杆平台的推动下,从“供应链金融”走向了“供应链金融数字化”;从供应链金融一条腿走路,走向科技+金融两条腿协同。
与此同时,供应链上下游企业的依存越来越强,业务流程数字化程度越来越越高,不同产业链的交织也将更加复杂。面对这种趋势,市场对供应链金融科技的需求也会发生新一轮迭变,未来供应链金融服务的发展方向,一定是更“透”、更“专”、更“通”、更“精”。
基于这一变化,面对未来十年,京东供应链金融科技推出“四个一体化”战略方向,包括内场+外场、科技+金融、上游+下游、B端+C端的一体化。这四个一体化,表现出全面、融合、连通的特征。
在四个一体化的基础上,其可以为实体产业链,提供从原材料到终端消费,全链路的无缝化金融科技服务。从点到链,再汇聚成网,逐步迈向产业纵深。在这个过程中,切切实实地助力实体经济。
今天已经不是逐利而行的时代
从宏观层面来说,利用先进数字技术驱动消费增长,增长产业链韧性,与国家策略高度契合。产业链、供应链,是实体经济的筋骨,发展好产业链、供应链,是大国经济必须具备的重要特征。
对此,工业与信息化部电子科技委常委、秘书长毕开春提出三点建议:第一,加强供应链金融与筑牢中国制造质量根基的联动;第二,提升产业链全链条金融服务质量;第三,引导供应链金融更多的服务优质企业。
数字经济大潮下,中国经济发展韧性十足,有着充足的增长空间。在这个过程中,供应链金融科技势必要发挥出应有的价值和贡献。供应链金融科技平台的畅通运作,是国家高质量发展的重要支撑。
今天已经不是逐利而行的时代,至少不能仅仅看到眼前的业绩利益。无论是供应链上的大中小企业,还是京东科技这样的科技企业,都一定要有超出眼前业绩目标的站位,站在合作、共赢、联合、融通的视角,多往产业纵深走几步,让更多产业交织在一起,实现更大规模的“协同增长”,实现供应链的大循环。
总编:沈帅波
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