通州区国资中心：国企优化整合走在前 全面预算管理再出发

通州区国资中心供稿为做好2024年度区属国有企业预算编制工作，进一步发挥全面预算管理在科学配置资源，防范经营风险，提升企业核心竞争力，稳增长提质增效等方面的作用，有序推进通州区国有企业战略规划和资源业务优化整合工作，近日，区国资中心组织召开了2024年度国有企业财务预算编制工作会议。

与2023年相比，2024年预算编制工作主要呈现“两同两不同”态势。“两同”，一是继续沿用1张封面、5张主表、7张附表的模式以及久其报表系统填报的方式；二是继续采取全口径编制，即将所属全资、控股子公司的经营管理活动全部纳入预算编制范畴。“两不同”，一是编制背景及编制基础不同，2024年度预算编制正值通州区国企战略规划和资源业务优化整合工作推进的关键期，编制基础将以优化整合后的公司架构为准；二是编制关注点不同，结合市区国资监管要求，此次预算编制将更加关注企业大额资金支出、资产负债率目标设定和投融资预算编制、执行情况分析等更多具体细化的内容。

会上，国资中心相关负责人就预算编制存在问题及注意事项作提醒说明，鑫汇集团财务分管领导着重分享了鑫汇集团在预算布置、编制、确定过程中的经验做法、存在的难点以及今后努力的方向。区国资中心简单介绍了区国有企业资源优化与整合各个具体方案中与预算编制相关的内容，并提出如下要求：一是要加强预算编制组织领导，科学落实责任分工，强化各级层面报表审核，实现预算管理向纵深推进、往横向拓宽；二是要提高预算编制的严肃性，继续关注经营目标保持合理增长、成本预算与收入预算相匹配等基础编制要点；三是要重点加强“五个分析”，即预算执行及偏离度分析、融资债务去向分析、资产负债率分析、年底备付资金分析及投资全过程分析，真正做到有的放矢。