信公股份董事总经理何然：ESG领先者企业有三个共同要素｜解码ESG价值路径

本报记者夏高琴 张智 苏州报道

“咨询公司是企业ESG的陪练，我们陪伴企业走到一定程度时就要‘下车’，让企业自己探索ESG相关的实践。”信公股份董事总经理何然在首届上市公司ESG管理体系大会上说道。

10月13日，“解码ESG价值路径 重塑可持续发展生态”为主题的首届上市公司ESG管理体系大会在苏州大学金螳螂商学院召开，本次会议由华夏时报社主办，首都经济贸易大学中国ESG研究院提供学术支持，中质协质量保证中心提供技术支持。

会上，何然以“高质量发展下的企业ESG实践”为主题展开演讲，分享了信公股份多年以来所观察到的企业ESG趋势，并通过趋势提出了企业高质量管理的模型。

ESG发展已呈现四大趋势与共识

87%中国证券类和股权类机构对ESG投资有所关注；2021年，证监会要求上市公司定期报告增设“环境与社会责任”章节，鼓励披露碳减排成果；69%的中国消费者更愿意为具有环保意识行为和富有社会责任的企业买单；社会责任表现优异的雇主的员工表现出更高的忠诚度，在职时长比其他企业长约1.3年等等。从投资者到消费端，这些数据及举措无一不在透露ESG正加速成为中国企业各利益相关方关注的焦点。

而ESG发展至今已然形成了趋势与共识，对此何然总结了四个方面。

ESG监管要求日趋严格。在中国和大中华区，监管是ESG的主要推动力量。何然表示：“在整个A股市场，上交所上市的公司和上交所上市的两地公司都要披露责任报告。深圳100和科创50这样的公司，都要强制披露社会责任报告。国资委发布的《提高央国企上市公司治理的方案》，也强制要求央企控股的470多家A股上市公司需披露ESG的报告，这一时间节点就在今年。”

ESG不仅仅是监管上强制的要求，也是投资标的对于投资一个企业是否是好公司的评价。何然分享了一个案例，今年7月全球最大主权基金挪威政府全球养老基金的管理部门发布了报告，在它的投资组合中5家中国上市公司被剔除，其原因都是这5家公司在运营过程中，对于生物多样性的议题存在负面影响。“资本市场对于投资标的或者是对于上市公司的ESG方面，特别是ESG关键运营体方面的考量已经到了我们所说的‘一票否决’的程度。”何然说道。

事实上，ESG成为地区性和行业性贸易壁垒，这也是何然总结的第三大趋势与共识。具体来看，今年8月中旬，欧盟委员会对外公布欧盟碳边境调节机制过渡期实施细则。随着CBAM落地，欧盟将成为世界上第一个征收“碳关税”的经济体。首批征收涵盖6个行业，影响近200亿元的中欧贸易额。“除了这六个行业外，未来可能会延伸到更多行业。对中国企业的影响不可估量。我们所说的地区性的贸易壁垒，可以从这一视角去看。”何然表示。此外全球的供应链上，将ESG纳入采购业务全流程，对价值链企业ESG表现提出了更高要求，直接对商业合作产生影响。

而在消费端，可持续发展意识不断提升。何然说道：“我们自己装修时，是否愿意多付出一些成本，去购买有机油漆和更可安全环保的材料，这个承担的溢价可高达20%—30%，这和国家和我们所说的‘碳中和’战略息息相关。国家碳中和战略是从供给和消费端两端发力，对于可持续产品的需求，是我们看到的第四个趋势与共识。”

对三个“W”给出方案

“总结这些趋势，信公作为专业的咨询机构每年会深入各个企业中。我们和企业的领导者、企业ESG的管理者，甚至是企业基层和一线的员工去做交流，我们发现中国企业对于ESG的概念是持开放和拥抱的态度。”何然表示，在中国将ESG做得更好的企业是存在共同因素的。

何然总结出了三个要素：高度重视ESG，将ESG作为未来战略支柱；关注利益相关方的诉求，同时将利益相关方的诉求按照优先级进行排序，聚焦核心议题并持续投入；通过合理的组织架构设计、激励机制等，保障ESG战略落地。

但还有很多企业带着困惑。“在与300余位中国公司董事长、高级管理人员、董事会秘书、证券事务代表的对谈中，信公发现了中国公司在走向ESG领先企业的征途上，面临三个‘W’：ESG能给企业带来什么？ESG工作的着力点在何处？怎么去制定可行性方案让没有ESG背景的管理者入局？”何然指出。

基于这些问题，信公股份给出了“一横、一纵、一圆”的企业高质量管理的模型。

何然表示：“纵向管理与实施方面，企业应建立自下而上的信息披露、管理体系及战略规划，以实现可持续商业价值。横向评估与探索方面，企业应积极识别ESG风险，主动进行风险管理同时寻求ESG转型机遇，寻求产品及服务、商业模式创新。而‘一圆’指最外面包围的利益相关方，企业应识别利益相关方，主动开展相关方管理，实现共赢针对每个利益相关方寻找最佳管理工具，并付诸实践。”

其中ESG体系是企业ESG实践的核心工具，何然认为：“体系建设是企业作为ESG的初学者和小学考入大学必须经过的阶段。体系建设从上到下，应该要有专业性、行业性、适配性和可执行性。同时，ESG的体系建设包含管理体系和技术体系，我们一个体系要管事，一个要管人，这样ESG的工作没问题。”

在何然看来建立好体系，企业才能更好获得ESG实践能力，“作为专业咨询公司，在给企业建立体系时，我们经常表达的观点是建立好体系是为了有一天让企业不再需要我们。有了体系和运行机制，企业可以去自动管理ESG相关的议题，同时将它循序渐进地管理到ESG相关的目标应该实现的年份和程度，应该自主管理获得这样的能力。”

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳