行者先行 | 空间+数字化，是能力不足，还是创新不足？

作者 | 刘玉娇

编辑 | 梁秀杰、上官萍萍

责编 | 韩玮烨

编者按

低碳数字化变革势不可挡，数字化转型已成为企业活下去的关键。然而低碳数字化转型的时间窗口有限。

“以先行之智，先行而至”，先行者的每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑不动产行业格局。

睿和智库将选取2023中国不动产低碳数字化创新峰会上80+行业大咖对于行业数字化转型和未来发展的建言，通过总结、观察他们的应对和调整，洞见市场先机。

中国乃至全球的第四次工业革命——智能革命，已经开始了。

2023年9月2日，中国信息通信研究院发布《中国数字经济发展报告》，报告指出，2023年中国数字经济规模达45.8亿元，同比增长16.2%，占GDP比重的39.6%，可见“数字经济”已深入至各行各业的方方面面。

值得注意的是，这还是我们没有完成数字产业化和产业数字阶段的数字经济比重。未来，无论是数字化产业化，还是产业数字化，都有长足的发展空间。

数字化转型放到企业可能是“偶然”，但对于时代是必然

现在看来，行业重塑的手段几乎是已经确定的了，即数字化、智能化。

“如同汽车要实现电气化转型一样，这已是一个时代的必然。”探迹科技联合创始人黄俊强认为。如果企业没有抓住这个风口，那么未来可能就需承担在生产效率中受到“降维打击”的风险，但这一结果，显然不是企业希望面对的。

然而，并不是所有的改变都叫“重塑”，我们需要区分其与“优化”的本质区别。

魔方生活服务集团首席技术官常海松讲道，如果是重塑，就要极大地提升效率，否则就叫优化；如果是重塑，就要极大地降低成本，否则那也叫优化；如果是重塑，你需要找到额外的收入来源或经营模式，否则那也只叫“口嗨”。

同时，与数字化转型相辅相成的大数据浪潮同样势不可挡，其中最主要的很多跟数据不相关的一些技术、一些产业在发展壮大，实际就是降低了整个数字化的成本。

当然，行业中还有人提出，数字化赛道或是继房地产行业之后的又一龙头，其一赛道仍在源源不断地创新，其二赛道是具有强烈活力的，其三是赛道具备普适性，适用于各行各业。随之而来的疑惑便是，数据网络技术是否能够带来如此之大的业务提升与管理效率提升？

即数据的产生是否会带来泡沫？

在万物云智慧城市解决方案总经理陈熙文看来，数据是有泡沫的，这同样也是每个行业都会经历的发展曲线。

高速发展期普遍会带来泡沫，而泡沫过后也或将迎来健康的发展新阶段。目前，各行各业所处的阶段不一样，有的行业泡沫已经过了，且已经发挥了作用，如互联网行业；也有的行业尚在过程中，这个时候企业要做的，就是在紧跟时代步伐的同时，穿越发展周期先活下来。

三创国际董事长闫俊杰提出，数据最大的价值是需要挖掘、分析、清洗的，甚至还可能有些经过标注、处理的，针对特定的应用场景，这些数据的价值到底有没有泡沫取决于它发挥得作用多大，能够带来多大的价值。

确实，我们从未否认数据的价值。但更重要的是，我们用什么技术、什么方法、什么场景给它赋能，是未来行业的重要抉择方向。

企业转型一定要分阶段，才有渗透性

虽然数字化转型是大势所趋，但仅仅是投入产出比，对于企业就仍是一个难以攀登的高峰，大家都在摸着石头过河。

千行百业都在按自己思考的方法去实现数字化，真的能成功吗？其实很难。

因为究竟投入多少做数字化一定能实现企业想要的答案——最终提升企业竞争力，并没有标准解法。以至于很多企业，现在仍是凭借感觉，觉得要去做、恐慌着要去做。而过于仓促的决定，反而会影响到企业投入的产出比，使数字化转型缺少高效和落地性。

对此，黄俊强强调，“对企业来说，数字化的转型一定分阶段，才有渗透性。”

一个企业是不可能短时间内所有的关口全部实现数字化，这不现实，也没有必要。先从业务和客户方面实现初步数字化，是当仁不让的首选。而后倒逼后端的生产和流程逐步实现数字化。这样的方式虽然不一定适用于所有行业，但就目前来讲，应是每家企业在实际经营过程中较好落地的方向。

数字化转型也并不是今天一定要投入上千万，去改造企业生产线或硬件设施，而是先想想有没有更多数字化的方法帮助前端业务开展上率先提效，让我们的业务先增长起来。在有了固化增长和客户之后，再去考虑如何去提升企业内部的效能，实现后端的生产跟业务流程的数字化，这样的步骤跟节奏对于每家企业的数字化转型的投入、跟它所能带来阶段性的成果的IOR的投入产出比可 能更加适宜，更加具备落地的可能性。

确实，数字化对于老牌企业是一个生死存亡的问题。一方面，“等着不动”正在将企业的原动力慢慢消磨；另一方面，追求转型，成功或失败的几率五五分，或许失败比等待的结果更难承受。

“我们也是从2013年开始做数字化转型，10年间走过弯路，也有不够成功的地方，但是更多的是有成效的地方，所以我们依然持续坚持其中的投入，我觉得这一意义是不言而喻的，我们之后依然会持续坚持企业的数字化转型。”万物云智慧城市解决方案总经理陈熙文讲到。

究竟是能力不足，还是创新不足？

“我觉得20年做下来，转型的推进几乎没有一次是卡在了信息化、数字化建设难点上。其实在实操层面的卡点从来不在技术上，而更多是需要做到各方面利益主体的权衡和统一。”实创亿达CIO赵冠宇提出。

如在中关村壹号做数字化的时候，园区内的利益相关方众多，包括资产方、运营方、商业主体等，多方利益相关主体都有自己的财务独立性，更有自身的营收、数据等诉求，怎样融合好各方角色和诉求，达到相对较好的统一，是推进数字化建设核心要点。

闫俊杰也认为，对于如今的数字化转型：

第一是对节奏要把握好，不能太超前，也不能完全不做。这个节奏就像地产开发过程中的开发节奏一样，掌握不好钱投入太多、回笼不够，而投入太少、做得过于低端也不能达到效益最大化。

第二是想明白企业业务和数字化技术之间怎样形成有效互动。在最早上OA系统、ERP系统中其实都有这个问题，技术和业务怎么样完美的去融合，也是很重要的一点。

整体来看，赵冠宇总结，第一数字化一定是建立在全面信息化的基础之上，信息化如果都还没有完成，数字化就很难开展；第二我们要用行业里面的前沿技术和核心业务去结合，华为曾经提出要“盯着价值干”，在各行各业其实同样适用；第三数字化转型要有很清晰的目标——就是要做管理模式的变革，甚至商业模式新的发现，这是数字化转型非常重要的方向。

同时陈熙文补充道，一开始做数字化的时候，企业是数字化队伍牵头去做，但往往是推不动的。原因在于，数字化转型的内涵要义是业务的重构与重塑，如果业务板块没有主动性，就很难持续往下推进。所以由业务部门主动牵头，厘定企业数字化转型的目标，再由数字化团队执行实施，就会不一样了。

结语

如今，数字化已和你我身边的每一件事越来越密切了，可见未来这一赛道一定是百花齐放的。

然而无论我们如何运用数字化的工具，最终还是要达成目的的。回归企业业务的本质，数字产业化和产业数字化正相辅相成、共融发展、互相促进，共同向规模扩大、模式创新、结构优化的方向迈进。

睿和智库认为，产业数字化将是未来产业链迭代升级的主引擎，而数字产业化则会成为未来数字经济发展的增长极。

常海松 魔方生活服务集团首席技术官

陈熙文 万物云智慧城市解决方案总经理

闫俊杰 三创国际董事长

黄俊强 探迹科技联合创始人

赵冠宇 实创亿达CIO