关于城市有机更新的实践解法，东原致新斩获业内佳绩！

2023年9月14日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十届中国房地产品牌发展论坛”在北京隆重召开。

会上，研究组重磅发布了《2023中国房地产品牌价值研究报告》，分别就传统地产及细分领域的优秀企业品牌价值增长规律进行了全方位解析，以品牌建设引领行业高质量发展。

东原致新作为A股迪马股份旗下城市更新服务平台。近年来，以”商业+”为主要产品类型，通过策规一体，在复合空间经营、创新内容孵化领域，为客户提供城市更新全周期资产管理及运营方案。通过研究组城市更新品牌价值评估体系定性及定量评估，东原致新斩获了“2023中国房地产城市更新领先品牌”荣誉称号。

▌城市更新空间打开，呼吁优质市场主体的参与

经过30余年的快速城市发展，我国城镇化率在2019年首次突破60%，城市发展已经进入强调以人为核心和以提升质量为主的转型发展新阶段。纵观城市更新国家政策的演进，从2015年中央城市工作会议应对“城市病“推动城市发展由外延扩张向内涵提升式转变，到2020年十九届五中全会首次提出城市更新行动，第一次将城市更新作为国家城市战略提出，再到2023年7月政治局会议提及积极推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，盘活改造各类闲置房产，城市更新逐渐进入深化实施时段。

企业作为城市更新行动的重要参与主体，基于自身资源禀赋、能力体系、战略导向的不同，给出了多元化的城市更新解法。在研究样本中，东原致新以”商业+”为主要产品类型，通过策规一体，在复合空间经营、创新内容孵化领域，为客户提供城市更新全周期资产管理及运营方案。

纵观东原致新的发展历程，从多业态开发运营到城市更新综合服务，东原致新前身近20年的商业运营，为其切入城市更新赛道打下了坚实的资源及能力基础。

东原致新发展历程

研究组认为东原致新顺利的切换赛道离不开以下3点：1）前身东原商业沉淀了多形态非标商业运营经验及上下游产业链资源；2）拥有完善的前端团队，从策划到设计管理，再到整个改建的运营，基于前端EPC能力，让后续的运营得以顺畅衔接；3）长期参与投资决策，拥有对每一个项目、每一块土地的价值评估以及在商业逻辑的资产闭环的意识。

▌东原致新城市更新解题思路及方法论透视

当前，东原致新聚焦成渝沪杭四城，以单体更新、片区更新为核心形态，通过“商业+”为核心，为低效资源提供全周期资产管理及运营方案。具体来看，东原致新针对单体/街区更新的解决方案，是以长效运营为核心的，囊括策划定位、设计改造、内容植入、租户招募、运营管理、资产管理6大环节。

东原致新业务模式

在城市由粗放型外延式扩张向高质量内涵式发展转变的背景和要求下，城市更新和公共空间建设理念发生了积极的转变，从更加注重和强调公共空间中如城市轴线、标志性景观和建筑等视觉形象，到日益关注街头巷尾和建筑之间的日常生活与城市活力，反映出存量时代人与城市的深度对话的目标迈出的重要步伐。

这一点同样在东原致新的城市更新解题方案中得到充分的体现。东原致新认为人需要内容和精神文化。为此，东原致新针对每个城市更新项目，都会采取一案一策，将在地文化融入到空间再造、内容经营、社区营造，为每个项目制定最佳的适应性改造方案及运营策略。

东原致新更新方法论

空间再造驱动多元复合功能场景重塑，激活城市空间；自营品牌孵化+战略合作品牌资源库，以合资、联营等多元商业模式支撑起内容经营；多元化主体参与社区社群共建共治，让社区营造形成有源之水。于是，城市更新项目从空间到内容再到社区，逐渐被注入了生活的质感及活力。

▌纵深专精发展，打造多元非标商业案例集合

区别于传统地产的增量逻辑，城市更新需要长效运营及资管逻辑，相比规模化，更侧重运营及投融管退的闭环。为此，明确的定位、模块化的产品、高效的资源整合能力以及多元化的代表案例，能够帮助参与其中的企业更好的与业主方、投资方、品牌方乃至市场方进行高效对话。

东原致新的更新标的非常明确，主打中小型的、非标的以商业为基底的综合类混合物业，及社区/街区更新。 其中以低效市政广场更新为代表的一奥天地项目，通过产品设计改造+EPC管理+特色租户招募+运动、宠物、音乐类消费者社群链接及运营，实现城市地下低效资产盘活。

以小型商业街区改造焕活为代表的栖息地项目，深度阐释了精准定位更新+经营期低成本场景换新+在地主理人资源链接+社区公益与共治的更新焕活闭环。

以历史文化街区更新及国企平台公司合作为案例的下浩里项目，通过研策资管先行，与政府就项目发展愿景及资管目标，承接全案资管+营销服务输出+文化创意类产业、主理人资源链接。

以老旧社区人居环境提升与社区经济焕活为代表的后堡项目，作为重庆市城市更新示范项目，通过空间更新、多元内容焕新、社区营造，实现在地文化的激活。

随着一奥天地、后堡、栖息地、下浩里等多个城市有机更新代表项目的打造，进一步强化了东原致新在长效运营与全周期资产增值解决方案领域的核心竞争优势，也将东原致新的品牌价值带上了全新高度。

▌对话同行、媒体、专家，东原致新的愿景构想

城市更新作为存量时代的重要赛道，近年来受到了越来越多的市场参与主体、媒体、研究机构的关注。东原致新自2022年深耕城市更新，在短短的两年内无论是能力体系搭建、城更样本打造、亦或是生态体系资源聚集方面，都取得了较为亮眼的成绩。

本次发布会上，东原集团助理总裁、东原致新总裁王凌先生作为城市更新领先品牌企业的代表，与与会嘉宾、媒体、专家分享了东原致新的城市更新的理念、构思、做法。

东原集团助理总裁、东原致新总裁王凌先生对话环节

王凌先生在对话环节表示，过往20年城市化的发展，为存量市场带来巨大的机会。因此，2022年1月1日，东原地产旗下的商管公司改名为东原致新，进行城市更新平台的探索。东原致新认 为，未来在整个经济放缓的背景下，存量物业盘活和商业运营非常关键，其中，资产的价值更是与运营水平息息相关。因此，东原致新致力于构建以“商业 + ”的生态能力，并选择在城市更新大领域内，切入中小型物业资产盘活的赛道进行存量价值创造。从多业态开发运营到城市更新综合服务，东原致新坚持与城市发展趋势相契合，以有机更新为导向，致力于推动城市机能提升。

东原集团助理总裁、东原致新总裁王凌先生接受媒体专访

王凌先生接受新华网、中国房地产报、财经新媒体、蓝鲸财经、房天下网等媒体专访，与媒体界朋友分享东原致新城市有机更新的实践做法，并就媒体关注的问题进行深度互动。

东原致新城市更新项目获得了研究领域的认可，被越来越多的被视作城市更新研究的实践样本。 如2022年川渝住博会，东原致新一奥天地入选城市更新商业类代表案例。

▌我们改变着城市，城市也改变着我们；我们塑造着城市，城市也回馈着我们。在城市更新这条道路上，需要更多的优秀城市更新参与主体，共同致力于城市让生活更美好的愿景。研究组亦希望借由城市更新品牌价值研究为契机，挖掘领先品牌企业，搭建行业交流平台。正如东原致新的品牌宗旨“为美好的这一刻”所言，一起以更新奔赴城市美好！▌

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