二代接班，父与子的冲突与认同

来源：中国企业家杂志

企业家要孩子接班的一个最重要的前提是，让孩子认同你的职业、你的行业、你的企业。

文｜温雅

图片来源｜会议现场

9月15日，由中关村自主品牌创新发展协会和上海伍仟卷实业发展集团公司联合主办的2023（成都）“专精特新”企业家论坛在成都举行，上海爱乐益公益发展中心创始人、上海信聚文化发展有限公司CEO聂娟，檀煜金诚（北京）咨询有限公司CEO司玄煜，余世维研习社执行社长、上海伍仟卷实业发展集团执行总裁张微，正德家族办公室创始合伙人于波，围绕企业家二代的心理健康新挑战和新实践展开了深入探讨，余世维研习社创始合伙人、上海胜者教育科技有限公司董事长张益铭担任主理人。

本场论坛的精彩观点：

1.二代初入企业，不要立刻让他做高管或者一把手、二把手，而是让他做一个副职，让一位有经验的前辈领导带着他去干。第二个三年，你陪着他一起做。最后一个三年，他做，你在旁边看。

2.一代企业家要一边作为教练，一边要让球员按照自己的规则去玩游戏，而不是既当教练又当球员，全面干涉。

3.很多优秀的二代，并不是沿着父辈的老路去做，而是站在父亲的肩膀上创新、补父辈的短板。如何在不同维度上补短板，超越父辈，这才是二代们真正给企业带来的新的可能性。

4.如何富过三代？找到新的增长曲线很重要。

以下为论坛对话实录，有删减：

二代培养，带三年、帮三年、看三年

张益铭：首先我想问问，企业家二代接手家族之前，必须要拥有什么前提条件？如果没有这样的条件或者特质，怎么办？

聂娟：我觉得首先要具备一定的领导能力。还有一个，要有价值观，价值观要不断学习和提升。

司玄煜：我虽然还没有孩子，但我服务过有二代教育问题的企业家、家庭，已经有200多个案例了。从这200多个案例中，我总结出了一些经验：首先，要有坚实的教育基础；其次在这基础上，想要二代接班还要培养领导力，以及丰富的社会实践经验、企业经营管理经验。另外，家庭内部的关系、教育理念都会影响二代对于接班的态度和能力。

张微：我见过太多企业家，他们存在的共性问题是，很多二代不愿意接班。而如果真的想让他接班，至少有几个条件：

一.首先二代要了解或熟悉自己家族所在的行业，这是必须的。

二.在了解的基础上，不仅自己要懂，而且要学会指导别人去做。

三.要让自己的二代去热爱这个行业，我觉得这是最重要的。

这几个条件如果不具备，我想起来一位企业领导说过的一句话——“带三年、帮三年、看三年”。

就是说，当二代初入企业，不要立刻让他做高管或者一把手、二把手，而是让他做一个副职，让一位有经验的前辈领导带着他去干。第二个三年，你陪着他一起做。最后一个三年，他做，你在旁边看。

二代接班不是一日而成的，一定是一个长期的、慢慢培养的过程。在这个过程中，你要慢慢培养他，最重要的是让他热爱这个行业。

于波：我认为，很多二代的使命感是相对较缺失的，但他们的优势在于，可能因为大多留学和物质方面的保障，他们拥有国际化视野和现代化企业治理意识或经验。他们较缺乏的是像上一代企业家那样的使命感和奋斗精神。如果二者能够合一，那未来这部分人的前景是不可估量的。

张益铭：如果二代不适合做这件事情，或者内心不喜欢，我不支持非让孩子接班。

还有，企业家要孩子接班的一个最重要的前提是，让孩子认同你的职业、你的行业、你的企业。

当然顺利接班还有一个关键点，是孩子抗压力、抗挫能力的培养，因为做企业肯定不会一帆风顺。一代企业家都是摸爬滚打过来的，吃过很多苦。但二代通常没有这样的经历，我建议创造这样的条件，让孩子具备这样的特质。

眼界和见识也很重要。我不建议让孩子直接接班，可以先上大学学习相关领域知识，甚至在这个领域最厉害的企业锻炼几年，跟着这家企业的领导者学习，并成为他的得力干将。

如果你的企业本身已经做到行业顶尖了，我建议让二代从基层做起，脚踏实地地实践，一步一步升上来。

还要训练二代解决问题的能力，很多二代在遇到问题的时候，看不到问题的本质，解决问题就会遇到很多挑战。

二代接班中的父与子

张益铭：有些二代不愿意接班，有些接班后，和上一代冲突也比较多，两代频频发生矛盾，不仅影响个人、家庭，甚至影响企业发展。那么，企业做好代际传承最重要的事是什么？家族企业经营和现代化企业管理之间的平衡条件是什么？

于波：我们处理过很多类似的案例：第一种情况，是父亲对儿子接班全方位干涉。第二种情况是，可能儿子没有达到父亲的希望，父亲再出山。第三种情况是，不断告诉儿子应该艰苦奋斗，而不是走捷径。

第一种情况中，实际上父亲不愿放手，大部分二代还是“太子”或者半傀儡的角色。一代企业家可能认为这是他一手打下来的江山，直到身体状况不理想的情况下才完全放手，其实这是错误的，应该在精力最旺盛的时候去做接班人的安排。

第二种情况，如果儿子达不到父亲那样的成就怎么办？那就“带三年、帮三年、看三年”，这是一个很漫长的过程，要允许二代在有限的、合理的范围内犯错，同时给予他面对挫折的方法，及在进步上的肯定。

实际上，上一代的成功有一些历史因素，比如时代机遇、政策红利、人口红利等。二代现在面临的是激烈的竞争环境，在这个背景下他们怎么找到自己的路？不一定沿着上一代的老路走，要给他们探索的空间。

第三种情况中，一代企业家既是父亲的角色，又是董事长的角色，这种双重角色会给二代带来心理压力。而且工作、生活不分，也是导致家庭矛盾爆发的一个重要原因。在这种情况下，一代企业家要一边作为教练，一边要让球员按照自己的规则去玩游戏，而不是既当教练又当球员，全面干涉。

我们碰到的情况中，第三种比较常见。

张微：如果二代对接班不感兴趣怎么办？我觉得千万别逼着他去做。因为企业要基业长青，接班很重要。

此外，所谓的企业传承或家族传承，未必是真的要传给自己的孩子。现在很多知名的百年品牌，也是家族企业，但真正操盘的并一定都是自己的孩子。二代可能并不擅长，反倒职业经理人更能把企业做好。实际上，企业家可以通过放权、股份或者其他形式，把企业品牌一代代传下去，而不一定非得给自己的孩子。

司玄煜：不想做就做不好，二代成长重要，企业发展也重要，不如让专业的人做专业的事。代际传承重要的是发展理念，家庭、家族的发展理念和企业经营的发展理念是两条大路，相似但不同，企业家做个好企业重要，让二代成为优秀人才做自己想做的事业也是新的传承。

聂娟：我觉得可以不强求二代去做你的接班人，但是你要培养他做他想成为的接班人。

站在父辈肩膀上超越

张益铭：二代接管企业之后面临的最大难题是什么？

聂娟：我们辛辛苦苦把江山打下来，已经把自己的公司、事业当成自己的孩子一样。二代实际上并没有经过各种挫折和困难，我比较担心他接手后能不能让公司正常运营，能不能像我一样这么爱这家公司。

但同时，我又在想，新生力量的进入，会不会在思想和创新上有新的突破，给企业带来新的生命力。

司玄煜：时代变了，企业经营方向，甚至是媒体渠道都变了。新生代会给企业带来很多不一样的东西。企业家要信任孩子，让接班人从小事或者兴趣方向做起，让他有和企业融合的机会逐步成长。像做事业一样培养子女，给其在可控范围的试错以及自主选择的机会，为长远发展铺路。

张微：如果他二十四五岁或者三十来岁，接班最大的一个矛盾，可能是他自己和公司元老之间的矛盾。很多元老是不服气的，“一个毛头小伙子，凭什么当我老板？”

第二个矛盾是管理理念上的冲突。上一代人和下一代人的学识、眼界、管理理念是完全不同的。所以，一定不能空降，不能突然接班。

于波：第一，如何在原有家族企业所在行业已经没有红利或者没有利润的情况下，去找到第二增长曲线。过去很多行业现在可能面临一些问题，对于二代来说，如何在一些新的蓝海领域，或者借用新的科技工具，来帮家族企业找到第二增长曲线，使家族企业生命周期延长，这很重要。如何富过三代？重要的是找到新的增长曲线。

第二，上一代的企业家的个人资产和企业资产的边界线很容易不清晰，尤其在新的形势下，在经济增速变化及政策影响较大的情况下，二代企业家要注重家族资产和企业资产的隔离以及风控措施。

张益铭：我想表达三个关键点，就是德、才、岗。

德，除了他本身要有德行外，更重要的，还是能不能认同企业的价值观、认同元老的价值，认同企业的核心理念。很多二代不认同父亲，认为父亲那一套不行，甚至很不屑与父亲一起打天下的元老。二代要想真正接好班，首先骨子里要认同父辈。如果骨子里没有这种认同感，没有真正发自内心的接受，二代是很难承载得起企业的。

才，就是他具不具备真正成才的能力，成功的能力就是成功的特质和成功的思维模型。有些企业家的成功是不可复制的，但他们身上成功的特质是可以培养的。

岗，二代有没有负责任的态度？如果没有负责任的态度，没有全身心投入，学好父辈的创业精神、职业化态度，接班的挑战还是很大的。

当然，二代接班会带来一些新的可能性。我也接触到很多成功的二代，包括严介和的儿子、曹德旺的儿子等，我在与他们交流的时候发现，他们都有非常优秀的特质。

他们并不是沿着父辈的老路去做，而是站在父亲的肩膀上创新、补父辈的短板。我经常说，小孝是陪伴，中孝是继承，大孝是超越。如何在不同维度上补短板，超越父辈，我认为这才是二代们真正给企业带来的新的可能性。