控制权纷争，李兴浩遇劫?深装总

最近，一则消息震撼财经圈：全国知名企业家、志高空调创始人李兴浩被公安机关控制，理由是“挪用公款”——不是挪用志高空调的，是挪用由其作为第一大股东的深圳装饰装修总公司（简称深装总）的。

时代的灰，落在每个人头上，都是一座山。如今这灰落在了这个知名企业家身上。李兴浩更广为人知的身份不是深装总的第一大股东、曾经的董事长；而是志高空调创始人，董事局主席。在争奇斗艳，名家辈出的家电圈，李兴浩是当仁不让的一大名角，曾经跟海尔的张瑞敏，格力电器(36.180, -0.04, -0.11%)的董明珠，美的集团(56.500, 0.07, 0.12%)的何享健比肩而立，各有千秋——李兴浩以嗅觉灵敏，行动迅捷，执行力强著称，并称为“张瑞敏的脑，董明珠的嘴，何享健的胸（胸怀），李兴浩的手”。

鉴于创始人缘故，世人很喜欢把志高空调跟李兴浩联系起来，思考问题。事实上，这次事件，已经跟志高空调关系不大。因为几年前，李兴浩已经退出了志高空调的经营管理权；在当地政府推动下，志高空调业务于2021年完成了重组，由新公司广东省志高格物科技有限公司运营。

常言道：大河有水小河满，大河无水小河干。时代的灰落下来，成了很多企业家头上的大山。润发创始人黄明端离职时，感慨地说：我战胜了所有对手，却输给了时代。最近几年，受疫情、经济疲软和转型影响，不断有企业和企业家传出爆雷：许家印的恒大集团、解直锟的中植系、张近东的苏易易购、黄光裕的国美集团……如今，连对市场敏感，做决策雷厉风行的李兴浩也没能幸免。

当然，跟许家印、解直锟等的天量欠债导致的爆雷不同，李兴浩出事，也许只是单纯的经济纠纷，数额也没那么恐怖，解决起来也许不难——但无钱难倒英雄汉。具体一点，也许是作为深装总第一大股东的李兴浩与深装总另一股东郑李民为主的原深装总股东之间的经济纠纷和股权纠纷，曾高飞锐思想解读为关于深装总的控制权之争的延续。

据悉，深装总成立于1983年，注册资本60500万元，是中国最早从事建筑装饰的企业之一，业务遍及全国，承接过很多大项目。曾经致力于“做全世界最好的空调”的李兴浩跟深装总发生关系不难理解，因为深装总在业务拓展和实施过程中，需要用到空调，可以给志高空调搭顺风车。跟深装总发生关系的时候，正是志高空调发展和李兴浩的事业、声誉达到顶峰的时候。1993年成立，经过十多年打拼，2009年，志高空调在香港上市；2010年，志高空调达到鼎盛期，李兴浩个人资产高达8亿港元；就在这一年，意气风发的李兴浩带着资金，入股深装总，成为深装总的第一大股东(占51﹪)——第二大股东为深圳市中亘投资有限公司（占33﹪，下称“中亘投资”），由深圳市中荟新材料科技股份有限公司100%持股，股东为郑李民、蔡玉群、郑贺存，持股分别为96%、2%、2%。其中，郑李民、蔡玉群为夫妻关系，他们合计占股98%。

据法律文书披露，2015年6月，中亘投资等多位股东委托李兴浩代持深装总12.21%的股权。根据约定，目前李兴浩持有的28.57%的深装总股份中，约4.2%的股份是为中亘投资代持。

在携手合作的前几年，志高空调和深装总的发展顺风顺水，志高空调和李兴浩为深装总输血和背书，深装总在全国各地攻城略地。那些年，李兴浩与郑李民一起举杯畅想未来，私交甚密，合作频繁，“你中有我，我中有你”，彼此间的股权代持、借贷行为时有发生，做到了“有福同享”。据有关法律文书记载，2015年6月，李兴浩曾借款给中亘投资、郑李民夫妇9000万元。在1+1>2的作用下，2016年4月，深装总在新三板挂牌上市，但由于无法如期披露2016年年度报告，2017年7月14日被终止股票挂牌。

在这段时间，深装总发展遇到了瓶颈，双方矛盾随即凸显了出来，做不到有难同享，最终两人合作破裂，对簿公堂。2020年6月20日，郑李民控制的深圳中亘公司向法院诉李兴浩股权纠纷；随即，2020年6月24日，李兴浩也向法院提起了诉讼，要求中亘投资、郑李民夫妇偿还一笔发生在2015年6月共计9000万元的借款。根据相关约定，这笔借款应在2017年10月底前还清，可直到2020年6月23日，中亘投资尚欠李兴浩约4700万元本金和3000余万利息，共计7700万。

2020年6月29日，李兴浩被迫辞去深装总董事长职务，由郑李民接任。据佛山市南海区人民法院出具的一份裁判文书透露，当天，李兴浩与郑李民签订了协议，除约定董事长变更外，李兴浩把在深装总的股东权利委托给郑李民行使；并且“郑李民要受让李兴浩持有的深装总的全部股份”。后来就有了李兴浩被公安机关控制的传闻。李兴浩与郑李民之争，表面看起来，是个人经济纠纷，实际上也许是关于深装总的实际控制权之争，他们都是深装总的股东，是祸起萧墙，内部之争，算是“家务事”。这种事情，在当代中国时有发生，数见不鲜，也是“公说公有理，婆说婆有理”，有点“清官难断家务事”。当年，李兴浩入股深装总的时候，正是深装总顺利完成股改，运营资金缺乏，嗜“血”如命的时候，李兴浩入股，可谓“雪中送炭”——当然，深装总对志高空调拓展业务也是大有裨益，双方你情我愿，都看好这段姻缘。在曾高飞锐思想看来，其时是李兴浩帮了深装总，未来李兴浩能否从深装总得益，还是个未知数，是个“画在纸上的饼”。后来深装总发展陷入困境，股东之间不是抱团取暖，同舟共济，而是落井下石，纠纷不断。

不得不说，这件事情源起，都可以归结到人性，让人感叹唏嘘。排除经济纠纷，客观地评价李兴浩，他是一个不错的企业家，有魄力，有情怀，有能力。创立于1993年的志高空调，在空调销售上，一度超过海尔，仅次于格力电器和美的，跻身三甲之列，企业员工最多时上万人，纳过很多税，解决过很多就业，也做过很多慈善，在社会和行业被广泛认可。李兴浩是曾经的福布斯富豪榜和胡润慈善榜常客，当仁不让的家电行业领袖人物，担任过全国和广东的各个协会的会长、副会长，被评为过“广东好人”、全国优秀乡镇企业家、广东省劳动模范、广东省优秀共产党员、中国经济最具发展潜力十大封面人物等，甚至当选过全国人大代表，在履职全国人大代表期间，尽职尽责，提过很多对促进社会发展具有前瞻性和实际意义的提案、建议。

事情发展到如今，可能是李兴浩看错了人，选错了队友，仅此而已。深装总有难的时候，李兴浩慷慨解囊，为其输血；后来，李兴浩遇难，就成了“挪用公款”了，这种双标凸显出来的是人性。

有人把生意当作事业来做，有人把生意当作陷阱来设，让人防不胜防。灾难是检验人性的试金石，在顺境的时候，人性贪婪被美好愿望掩藏了，就像水中央的礁石，在潮起的时候被掩藏，在潮落的时候被凸显。

当然，商战中的是非对错，得失成败，自有盖棺定论时，用不着旁观者道德审判，甚至幸灾乐祸，落井下石。前车之覆，后车之鉴。李兴浩的职场江湖，也给当下忙着合纵连横，希望抱团取暖的企业家提了个醒：选队友除了看业务互补性、前景、缘份，还要看当事人人品，这个比什么都重要，也很困难，往往被忽视——有些队友，只可共富贵，不可共患难，只能享清福，不可挡灾难。如遇前者，尽量绕道走，有问题自己扛着；如遇后者，要珍惜，当视其如己。