实体书店活下去还要苦练内功读者

    近日，“读者书店”微信公众号发布消息，因读者（上海）文化创意有限公司（读者书店运营主体）业务优化调整，读者·外滩旗舰店将于2023年9月17日正式谢幕。之前办理的读者书店会员卡可在2023年9月17日前到读者·外滩旗舰店消费或退款，也可在读者书店有赞商城上继续使用。

    2018年，“读者·外滩旗舰店”落址黄浦区九江路，被称为距离外滩最近的书店。书店上下两层，约550平方米，目之所及都是《读者》元素。有40多年历史的国民品牌《读者》杂志，正是这家书店的主打“IP”。而营业五年后，上海外滩边上的读者书店无奈要闭店了，这不禁令人倍感遗憾。

    事实上，近年来实体书店“关店”的消息一直不断，从持续时间看，这些被迫关门的书店，“寿命”基本都在三四年左右，最长的也不足十年。如开业于2011年的文华书城（武汉汉街店）。即使像“言几又”这样的著名连锁书店，也全线退出了北京。

    高企的房租、网络书店等带来的竞争压力，使越来越多的中小型民营书店被迫关张或歇业。一些书店消失，与商业运营的起落密切相关。但书店经营毕竟不同于一般的商业性活动，除了获得经济利益，书店经营者多具有一种情怀，开书店是一种理想和追求，他们都曾是坚定的追梦人。

    值得注意的是，实体书店关门，不仅与数字化冲击有关，还与经营策略密不可分。如今，从图书打折的价格战，到与读者建立情感联系，到馆店联合再到“跨界经营”打造高颜值“网红书店”，主要靠图书经营、餐饮、沙龙、“互联网＋”等盈利模式。但从效果看，各种花式开店营销模式之下，“昙花一现”的居多。即使我国有扶持实体书店的政策，但实体书店想要生存下去，必须苦练“内功”。

    事实证明，实体书店要靠图书的“价值”留住人，要在培养更多爱阅读的人上下功夫，如此才能保持书店应有的活力。实体书店不仅仅需靠政策扶持，还要靠更多“读书人”来支撑。而如何让更多人爱书、买书、读书，是一个长期而系统的工程。