新乳业董事长席刚：企业是否实现了高质量发展要交给用户来评价新乳业

每经记者 范芊芊    每经编辑 张海妮    

在席刚看来，企业是否实现了高质量发展要交给用户来评价。“不是企业能挣更多的钱，而是品牌、产品、服务被用户更认可、更欢迎、更能创造价值”。

对于新乳业而言，2022年公司成功迈入乳企营收百亿俱乐部。5月底，公司披露了2023年-2027年战略计划，同时还召开了新乳业2023年投资者大会暨创新大会。在此次大会上，席刚曾提及，新乳业的第四大措施是，“分布经营，区域深耕”。“我认为，我们在下沉市场仍然有巨大的增长空间。我们真正要把分布式组织的分布经营的能力充分发挥出来，不断地进行区域深耕。”

9月1日，席刚进一步对记者表示，从目前的消费趋势来看，过去一线城市在高速发展时，推动了很多用户向一线城市转移。随着经济不断发展，市场竞争强度不断增加，我们发现下沉市场还是有很多非常好的成长空间，也有非常优质的用户。

“下沉市场需要比较完善的供应链，特别是冷链的保障。这几年以来，我们冷链物流取得了非常好的发展。这为公司向下沉市场，甚至更加偏远的市场提供服务及产品创造了可能。”

零食有鸣是一家立足于下沉市场及社区周边的零食量贩连锁品牌公司。记者注意到，今年5月，零食有鸣宣布完成B+轮融资，领投方则是新希望(11.700, 0.03, 0.26%)草根知本旗下的四川昇望私募基金管理有限公司，席刚为草根知本的总裁。

这一投资对新乳业而言是否会产生业务协同作用？对此，席刚对记者表示，“近几年，我们也很关注硬折扣连锁，甚至包括一些下沉的连锁，像咖啡奶茶类连锁，它们也是我们很好的一个合作或协同发展的渠道，我们也做了适度的投资”。对于零食有鸣与品牌直营店之间的竞争关系，席刚对记者表示，两者定位不一样，作为硬折扣店，零食有鸣里也有与乳品相关的一些品类，所以双方还是可以建立很好的合作。