来源:星球商业评论
再过25天,杭州亚运会就正式开幕了。这是中国继北京冬奥会之后,承办的又一次万众瞩目的体育赛事。
关于亚运会的经济账,很多人都在算。但其实这早有先例。
2009年年初,大洋彼岸拉开了援救序幕,金融风暴的波动开始进入尾声。而在大洋彼岸另一端的广州,中国人在为亚运会的到来,紧锣密鼓的筹备中。这是时隔20年的再度重相逢。
为了这次盛会,中国人谋划了整整8年。
广州成了中国第二个举办亚运会的城市。当时有媒体报道,那届亚运会投入超过了1200亿元,是历届亚运投入之最。
在这届亚运会之前,亚运会市场开发是交由代理、中介公司主导的。日本电通公司曾作为代理商,承接了釜山及多哈亚运会两届的市场开发工作,但他们对广州亚运会的市场开发预期只有1.2亿美金。
这明显是小岛作风,与广大人民群众的殷切期待背道而驰。广州亚组委不同意。
于是经过几轮沟通交涉,亚奥理事会最终于2008年同意将第16届亚运会的市场开发权让渡给了广州。
有领导回忆,拿到自主开发权后,全球金融危机让很多世界级大企业放弃了赞助,他和同事们急得好几晚睡不着觉。
好在,他们走出了自己的路子。最终,广州亚运会签下了近50家赞助商,通过市场运作募集了30多亿真金白银。
那届亚运会很成功。艾哈迈德·法赫德·萨巴赫亲王在致辞中盛赞,这是一届精彩绝伦的亚运会:
“她将永远成为亚运会历史上的宝贵财富,共同珍藏于你我心中,美丽的花城广州现在成为体育与和平的城市”
当然,给亲王留下深刻印象的还有那座拔地而起的亚运城。
是的,广州造了一座城。
这是广州公开出让土地以来,体量最大的综合体项目。规划面积约2.73平方公里,总建筑面积约585万平方米,其中包括运动员村、媒体村、体育馆区等七大部分,可容纳近五万人。
也是2009年,年底的时候,广州亚运村地块对外出让。
富力、雅居乐、碧桂园三家广东本土民企联合参与竞价,经过近50轮举拍,战胜了中海、保利、万科组成的国企联合体,以255亿元的总价拿到了这块香饽饽。
十四年过去了,当时那些激进的民营房企,渐渐都淡离了舞台中央。
几天前,广州亚运城的最终归属有了去向,靴子正式落地。随着碧桂园的退出,广州亚运城股权终于都回到了一家央企手中:
中海。
宛如命中注定,兜兜转转十四年,经历多次更迭,这个广州的地标项目,又到了原本最在意它的人手中。
过去几年,广州亚运城创造过不少销售神话。
2017年开始,亚运城发力,先成为广州单盘销冠;2019年,亚运城单盘业绩登顶全国之首。此后两年,一直都是广州楼市销冠。现在,除了在售项目,这里仍有不少有待开发的。
由中海来收尾,为广州亚运城的辉煌画上句点,一切变得非常圆满。
昨天,在中海半年报业绩发布会上,颜建国感慨良多,结合当下的市场情绪和公司发展路径,他主动谈起了三个“变与不变”:
颜建国的发言很扎实,中海上半年的业绩也很扎实。
和去年全年相比,中海的净利润又提升了,归属股东核心净利润率是15.5%。今年,他们在33个城市市占率跻身前三,较去年增加了三个。市占率稳居第一的北京,贡献了359亿元的业绩。
上半年,中海的权益销售额是行业第一,全口径销售金额是行业第三名。一共卖了1800多亿人民币,逆势增长了30.1%。
中海上市30多年了。它是国内发展历史最长的房企,也是唯一经历了三次行业周期冲击的房企。
不管是1997年的亚洲金融风暴、2008年的次贷危机,还是我们当下身处的时代,它都在潮头浪尖永立,主打一个稳字。
颜建国还是一贯的思路清晰,他始终信奉长期主义:
行业高潮时不激进,低潮时不保守,不会为规模而做大规模。
甚至在业绩会上,他们又非常严谨地重申了一遍投资策略的“三个主流”坚持。
中海今年一共有16块土地储备,其中13块是新增,八成是一线或强二线城市。
今年4月,他们从三十多家房企手中抢到了杭州龙坞地块;6月底,又创造了“24小时225亿拿地”的凶猛速度。当同行们以价换量、降价出货时,聚焦高能级城市的中海已经跑赢一个身位。
除了高额的利润率,更为重要的是中海一向稳健的财务状况。
过去二十多年,中海的负债率一直是头部房企中最低的,在曾经的民营宇宙房企一个接着一个遭不住的时候,他们用绝对的克制,不仅一次又一次活了下来,还一次又一次保持了领先。
直到现在,中海手里还捏着:
1142.1 亿元现金。
难怪中期业绩会现场,有股东第一个跳出来发言说,沧海横流方显英雄本色:
我真是被你们的业绩感动哭了。
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