8月8日，金蝶“2023全球创见者大会”在深圳隆重开幕。本次大会恰逢金蝶成立30周年，也是有史以来规模最大的创见者大会，大会现场近4000余名来宾和千万线上观众齐聚一堂，围绕“数治企业 韧性变革”这一大会主题展开了深入探讨。
（金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春致辞现场）
作为本次大会的“东道主”，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在大会开幕致辞中表示，“创见者”这一名称的英文翻译为Changemaker，它意味着领导企业变革并且拥有独立思想的领导者，以及经历变革拥有自己主见的管理者。“当下，人工智能风起云涌，现在已从云原生进入到了AI原生时代，AI正引发新一轮管理变革”，中国企业的管理模式也必须随之而变。金蝶希望通过搭建“全球创见者大会”这一平台，为创见者们提供思想交流和碰撞的舞台，从而为中国企业的韧性变革提供可供借鉴的经验和范例。
针对本次大会的主题“数治企业 韧性变革”，徐少春表示，企业的数字化转型大致可分为信息化、数字化、智能化、数治化四个阶段。公开信息显示，目前中国企业大多出于数字化和智能化的转型阶段。而所谓“数治化”，就是充分利用数字化的能力来管理企业，是企业数字化转型的最高阶段。在徐少春看来，走向数治化将是引领中国企业新一轮管理变革的关键。
在大会开幕致辞中，徐少春还详细解释了自己对于“韧性变革”的看法。他认为，中国企业过去三年中走过了疫情等黑天鹅事件的影响，而在变化不断、不确定性增强的环境中，依然能够走出困境的企业，才是具备韧性的企业。“一家企业要拥有三种能力：创新能力、探索能力和数字能力。而数字能力是创新能力和探索能力的底座，只有拥有数字能力的企业才能经历韧性变革，才能在韧性变革当中走向成功。”据徐少春介绍，金蝶在过去30年的创业历程中，为更好伴随和服务中国企业一起成长，也先后走过了三次转型：1993至2001年，金蝶实现了从DOS到Windows平台的转型；2001至2011年，金蝶走过了从财务软件到ERP（EnterpriseResourcePlanning）的转型；而从2011年至今，金蝶正在经历从ERP到企业云服务的转型。借由数字化能力的积累，这次转型取得了巨大成功，在疫情等不利因素的影响下，近五年金蝶的云复合增长率依然超过了60%，2022年金蝶业务中云服务的占比已增至76.3%，云服务成为支撑金蝶韧性成长的重要支柱。
大会期间，金蝶还发布了金蝶云·苍穹GPT大模型。作为最懂管理的企业级大模型平台，苍穹GPT率先推出业界首个财务大模型，并现场开放体验，为全球创见者们带来管理领域前所未有的人工智能化变革。对于金蝶未来发展与中国企业的数字化转型前景，徐少春表示，“我们既要抓住新一轮人工智能带来的机遇，又要拓展全球市场，我相信，以金蝶三十年铸就的核心竞争力，和对未来发展的坚定信心，在大家的支持下，面对未来三十年甚至更长远，我们一定能够继续再造辉煌！”
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3587015498@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。本文链接：https://www.xmnhj.com/h/204585.html
