8月1日，牧原股份(43.880, -0.57, -1.28%)和温氏股份(18.300, -0.71, -3.73%)两大猪企的股价纷纷走低。截至收盘，牧原股份当前股价为43.88元/股，单日跌幅为1.28%，公司总市值为2398.2亿元；温氏股份当前股价为18.3元/股，单日跌幅为3.73%，公司总市值为1216.2亿元。
消息面上，牧原食品股份有限公司（简称：牧原股份）、温氏食品集团股份有限公司（简称：温氏股份）、双胞胎（集团）股份有限公司（简称：双胞胎）、正大投资股份有限公司（简称：正大）四家生猪养殖企业于7月31日被市场监管总局约谈。
约谈的主要内容之一是围绕上述四家猪企于6月20日发布的互不挖人倡议，市场监管总局认为该倡议有违《反垄断法》精神，不利于构建全国统一大市场。
7月31日，上述四家猪企发布联合声明，表示诚恳接受市场监管总局在约谈中指出的问题，将立即整改，消除行为危害后果。
四大猪企倡议“互不挖人” 被约谈后撤销倡议
公开信息显示，6月18日至21日，牧原集团（牧原股份的控股股东）举行了开放日活动，活动内容包括参观牧原产业链、参加牧原养猪节共创共享论坛等。
6月20日，牧原集团开放日第十八届养猪节共创共享论坛主要围绕生产管理、饲料营养和企业管理展开讨论。论坛最后，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大向行业发出倡议，尊重行业秩序，打造商业文明，签署互不挖人公约。
网传的图片上写着“互不挖人公约：为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人、不拆台。如有违约，加倍反制。”而后有与会人员对媒体确认网传图片为真。
记者从参加了6月20日论坛的人员处获取的一段视频中看到，牧原股份董事长秦英林表示，之前自己多次在其他会议上倡议不挖人。记者注意到，在牧原股份2019年第五次临时股东大会上，当时的会议记录中便有记载：“公司现在面临的主要挑战是发展速度快带来的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培养为主，也愿意接受社会人士。公司招聘的人也要符合牧原的价值观，具有公共意识和社会责任感，不符合的坚决不要。”
视频显示，秦英林具体解释道：“我们不反对人才流动，如果说，原来单位的规模、环境、文化不合适，我们不反对大家流动，但是，挖人，挖的是心、是灵魂，毁掉的是一个人的前程。”秦英林指出：“当下市场竞争激烈，人才短缺，但是挖人走捷径
的方式并不可取，把别人挖垮了，自己也不成功。”
秦英林表示，自己也曾思考“如果你不让别人挖，别人都想发展，你怎么办？”最后，他想出的方法是“开放”，“开放我们的技术、管理、人才，手把手教同行核心技术”。秦英林说：“公约旨在构建行业的商业文明。”
关于互不挖人公约的具体细则、反制措施等内容，四家猪企均未有披露。在7月31日的声明中，四家猪企也表示：“关于该倡议，从未制定具体细则或实施相关措施。”
根据市场监管总局发布的消息可知，7月31日，市场监管总局依据《反垄断法》和《禁止垄断协议规定》有关规定，约谈四家猪企。“2023年6月20日，牧原、温氏、双胞胎、正大四家企业作为发起人，签署《互不挖人公约》，倡议不挖人、不拆台等，有违《反垄断法》精神，不利于构建全国统一大市场。”市场监管总局表示。
约谈会要求，四家企业要高度重视《互不挖人公约》存在的问题，切实增强责任意识，坚持依法合规经营。一是立即采取有效措施，主动抓好整改，消除行为危害后果，规范自身经营行为。二是深刻吸取教训，对照《反垄断法》及配套规定排查反垄断合规风险，全面自查自纠。三是加强合规管理，完善合规制度建设，切实提升反垄断合规意识和能力。
被约谈后，四家发布联合声明，承认“互不挖人”倡议中部分表述表意不当，有违《反垄断法》精神，并表示：“为避免造成误解，现决定撤销该倡议，并严格遵守《反垄断法》等法律法规，支持行业内人才自由流动，推动行业健康发展。”
养猪行业“人才争夺战”有多激烈？
虽然关于“互不挖人”倡议的争议暂时告一段落，但是关于猪企之间的人员流动性问题依然颇受关注。
据了解，为了吸引人才、留住人才，高薪几乎是各家猪企的通用法宝，还有的猪企成立了养猪大学、开展多期股权激励计划……努力降低人才流失给公司造成的损失。
贝壳财经记者搜索发现，2017年，话题#养猪企业高薪抢人#一度登上热搜榜，根据当时的媒体报道，一家养猪企业为本科毕业生开出2万+的月薪格外引人注意。最近几年，高薪和猪企也常常作为关联词成为新闻标题。
新希望(12.340, -0.17, -1.36%)曾在2022年半年报中指出：“公司在多年发展历程中培养了大量优秀人才，随着行业竞争不断加强，以及近年来各种跨界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源的争夺更加激烈，人才流失会给公司带来损失，影响到公司持续发展。”
为此，在养猪人才招聘方面，新希望不局限于招聘农牧专业学生，还拓宽招聘渠道，加大了对非农牧专业学生、退伍军人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，新希望将日常生产作业流程进行标准化分解，并辅以信息化手段进行固化，通过内部的养猪大学、猪产业研究院等开设针对从总经理、场长，到一线刚入职的新人不同层次的专业课程，高频学习和培训教学，并通过猪场内部现代师徒制，成熟员工一对一的指导和强化，缩短新进员工的培养时间。
今年2月，温氏股份曾对外表示：“过去几年，公司通过多种薪酬方案和激励方式，努力留住干部骨干人才，如开展多期股权激励计划，在行业低谷期保障干部员工获得合理收入，促进干部员工与公司共成长。”
撇开“挖人”二字，翻看各大猪企高管层的简历，也能看到一些人，他们职业生涯中有曾在其他知名猪企任职的过程。
比如，双汇老将游牧于2020年8月入职雨润集团一事曾引发行业轰动。据悉，游牧曾在双汇集团工作多年，于2014年调到双汇发展(25.220, -0.02, -0.08%)担任董事和总裁，2017年12月被降职为副总裁，于2018年8月从双汇发展离职。
新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 柳宝庆
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3587015498@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。本文链接：https://www.xmnhj.com/h/196600.html
