湖南广电：双平台深度融合实现1+1＞2

湖南日报全媒体记者邓正可

6月上旬，音乐文化交流节目《声生不息·宝岛季》收官，创下累计视频播放量86.9亿、海外收看人群2.3亿的成绩。

6月下旬，时隔7年的综艺节目《全员加速中2023》上线，首期节目播出即霸屏，其在第十九届深圳文博会上展陈的节目同款虚拟设备，让前来体验数字世界“加速之城”的人排起长龙。

这些现象级的新节目、新技术，都出自湖南卫视、芒果TV融合后的手笔，更深度融合了集团布局数年的虚拟制作厂牌芒果幻视的能力。2022年是湖南广电建设主流新媒体集团的“关键塑形年”，湖南卫视、芒果TV深度融合取得实质性进展，打造了全行业独一无二的双平台。事实证明，1加1可以大于2。

深度融合是手足并肩的必然

2014年，湖南卫视发展进入快车道，爱奇艺、优酷、腾讯视频等视频网站也在迅速扩张。湖南广电选择在这一时期，举全台之力开办芒果TV，从人才、资源等方面给予这名“新生儿”全方位照顾。2018年，芒果TV成长为国内第一家国有属性的上市视频网站，并实现连年盈利，稳居视频行业前三。与品牌力、传播力稳居全国省级卫视第一的湖南卫视形成“一体双翼”的格局。

“回想当初，内部竞聘时，100个人里有99个人要去湖南卫视，而不是芒果TV。几年后，情形截然相反。”湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委书记、董事长张华立说，过去几年两者发展的此起彼伏一定程度上让芒果人内部产生了情感割裂，甚至形成了内部的市场竞争，两个平台抢一个“蛋糕”的现象也存在。

是时候实现真正的强强联合了！双平台深度融合既是“建设主流新媒体集团”的关键一招，也是一次芒果人情感的融合，一场台网兄弟姐妹的携手。

在确保湖南卫视品牌不动摇，确保芒果TV上升势头不减弱，确保双平台内部打通不违规，全面提升湖南广电品牌影响力、传播力的总体目标下，双平台依靠战略一体化、资源集约化、机制市场化、人才年轻化的机制逐步促成深度融合。

协同作战催生王牌爆款

真正的融合是不分你我。决策层面，湖南卫视、芒果TV双平台党委班子交叉任职，实现电视剧采购、广告经营、综艺生产全面融合。内容层面，成立双平台综艺、电视剧立项委员会两大战略中枢，与湖南卫视总编室、芒果TV平台运营中心，构成稳定的“三角中枢”，达成统一谋划、统一运作。

目前，双平台共有48个节目自制团队、29个影视自制团队和34家“新芒计划”战略工作室，是全国规模最大的长视频内容生产基地，实现了在创意提案、评估立项、编排宣传和制作生产上的全面打通。

被海外600家主流媒体争相报道的《乘风2023》就是双平台融合下的综艺力作。节目导演团队、艺人统筹来自湖南卫视、芒果TV双方，主要宣传团队来自前者，后者的技术团队提供强有力支撑。

《乘风2023》总导演任洋透露：“虽然全新的节目团队在流程机制上需要磨合，但是团队人数得到优化，工作效率非常高，以前节目制作需要大量外包，而现在很多现场岗位通过内部机制就能调动起来。这一季节目海内外的嘉宾非常多元，也得益于双方团队艺人资源的合并。”

此外，双平台电视剧立项委员会成立后，项目实行联采联播，资源高效协同，推出《麓山之歌》《底线》《天下长河》《少年派2》等9部剧集，收视同时段第一，在国家广电总局发布的20部2022年度电视剧选集中，双平台出品占据5席。

近期热播的医疗题材电视剧《白色城堡》是双平台在剧作领域的融合范例。“湖南卫视、芒果TV双平台共同购买、共同营销、共同推广，节约成本的同时，把平台价值、传播效应最大化，很大程度上缓解了行业下行对传统媒体的杀伤力。”张华立说。

张华立透露，预计将于今年10月上线的纪录片《中国》第三季值得期待，在双平台合力打造下，将通过虚拟技术、现实作画、美术加工来呈现还原神话故事，来讲述中华民族的起源，一定能带给观众别开生面的视觉体验。

可喜的是，在双平台深度融合下，湖南广电的主流宣传迎来大丰收，2022年，累计获中宣部、广电总局表扬97项次，捧回了星光奖、飞天奖、中国新闻奖等20多座国家级奖杯，1人获长江韬奋奖，创历年来最好成绩。

数字技术提升产品竞争力

细心的观众会发现，《乘风2023》《声生不息·宝岛季》等节目已经拥有4K超高清画质，其细腻程度大幅提升。

我们知道，拍摄的照片或视频越高清，所占内存就越大。如果一档有100多个机位的节目要实现真正的4K拍摄、传输、制作，其成本难以估量。如今，湖南广电已经打破这一瓶颈。

“我们已经从电视工程技术向数字化制播技术全面升级，通过自研的‘光芒5G密集传输系统’和‘光芒云制播系统’，实现了节目现场视频数据同步上云、在云端制作审核和分发真4K超高清综艺节目。对比线下搭建独立工作室生产，成本节约九成。”湖南广电融合发展创新中心主任刘琛良举例说，通过数据上云，用普通配置的电脑也可以完成真4K视频的剪辑工作。

近期热播的《全员加速中2023》将实景真人秀与虚拟空间、数字人充分结合，探索5G+VR+4K直播等呈现形式，令人耳目一新，尤其是节目中的虚拟场景“加速之城”的芒果TV会员跳出率要比现实场景低很多。“如果技术进一步成熟，未来《全员加速中》或许能成为一款VR游戏。”刘琛良说。

前不久，由湖南广电融合发展创新中心牵头的“马栏山数字媒体实验室”入选省重点实验室，标志着湖南广电将升级为信息化广电模式，继续攻克数字媒体基础技术和全栈生产环节均非国产等一系列“卡脖子”问题，指日可待。

双平台、新技术，将“蛋糕”做得更大。仅2022年，双平台就举办了三次联合招商会，20家重点客户长视频预算独家落户双平台，仅《声生不息·港乐季》一档节目就吸纳21个品牌，使双平台全年创收保持同级别市场头部地位。

传统媒体必须真正

“互联网化”“新媒体化”

湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)

只有彻底的新媒体化才能让主力军抢占主战场。从前些年的“双腿并地走”，到现在的“合二为一”，我们发现，媒体融合难的不是物理意义上的媒介1+1，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚、人以群分”传播意识上的深度融合。传统媒体修修补补式的改革已没有前途，必须使传统媒体真正“互联网化”“新媒体化”，将集团战略中心全面转移至新媒体。

近年来，湖南广电在主流宣传、国际传播、深度融合、文旅产业、科技创新五大板块结出硕果。这与背后的政治、商业、技术逻辑紧密相关，三者构建出湖南广电作为党媒国企的基本面貌。

产业化布局是媒体深度融合高质量发展的题中之义。下一步，湖南广电将聚合“卫视+TV+N”“新闻板块+风芒+N”“电广传媒+湖南经视+N”“小芒电商+广告+N”“5G实验室+各媒体+N”五大方程式的融合之力，努力建成主流新媒体集团，构建全媒体深度融合传播格局，主力军占领主阵地，以葆主流声量更强，文化产业长青。