5S是指哪五项？在日常生活中怎么样做到5s管理呢？

5S是指哪五项？在日常生活中怎么样做到5s管理呢？大家平常在找东西的时候，急用的东西找不到，心里很烦躁，那么我们怎么去解决它，解决办法可以用5s的管理，让我们详细了解它。

5S是指哪五项？

5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因其古罗马发音均以“s”开头，简称为5s。5s主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创造整洁环境、提高企业形象、提高员工素质。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5s的具体解释：

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

4S清洁（SEIKETSU）：1、落实前3S工作;2、分文明责任区、分区落实责任人;3、制订5S实施办法;4、制订奖惩制度，加强执行;5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

5S素养（SHITSUKE）：1、持续推动前4S至习惯化;2、制订公司有关规则、规定;3、教育训练，新进人员强化5S教育;4、推动各种激励活动，遵守规章制度。

5S是指哪五项？5s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，赶快转给还不知道的朋友们吧！