来源：中欧商业评论
最近老是看到所谓的我们面临的不确定性越来越发增强，如何如何，如此云云。很倒胃口。不禁要愤愤然骂道：Uncertainty my ass!
不确定性又成了一个时髦辞藻、漂亮借口、不假思索的归因、不知边界的后果，乃至于一剂自我麻木的缓压宝。
黄益平兄往年一直是国发院毕业典礼的金牌主持，而今年则乔装改扮，成了教师寄语代表。其洋洋洒洒地脱稿演讲也被冠以不确定性云云。
坐在台上听他讲不确定性，我越发地怀疑不确定性的意义和价值。倒不是针对益平发言本身，而是现今情景使然。
更何况我自己也有多部论著直接诉诸并凸显不确定性的重要性和应对方略。俺也曾对如今的波涛汹涌暗中推波助澜。
只是在下如今越发地觉得这个时髦词汇被一众人等运用得颇为轻巧扯淡了。就像3G、5G、世贸组织，AI、大模型、GPT。长条茄子、绿豆汤。
一个个人，一个群组，一个组织，一个产业，一个地区，一个国家，一个国际联盟，其行为和结果，在很大程度上取决于自我的选择。
环境决定论和自由选择论一直是战略文献中的一个焦点。战略就是在各种不确定性下一直有目的地折腾，从而增加歪打正着的可能性。历来如此。
过于强调不确定性基本上是直接投降于环境决定论：由于环境不可知而导致你手足无措从而结果错愕。或曰：都怪大势不利。
殊不知，大势，有时也是参与的各方主体所为，尤其是自己所为。你的行为和你的结果通常有很大的因果关系。不是不确定，而是很确定！
你大概应该很确定，而不是不确定，如果你采取恶性竞争，一意孤行，你的朋友会越来越少，反对你的人会越来越多。
你大概应该很确定，而不是不确定，如果你的战略正在明显地导致downward spiral，那么至少在一时半会儿，你的情况只能更遭而不是更好。
你大概应该很确定，而不是不确定，如果你的组织人才外流大于人才引进，长期而言，你的组织在人才方面的竞争力会下降。
为什么说大概很确定呢。其实还是概率问题。感兴趣的话，你去仔细研究Knightian定义。技术细节这里就不多说了。
一个决策，连其各种潜在结果的空间和具体维度都难想象和测度，是为不确定（Uncertain）。
一个决策，其某个特定（负面）潜在结果所可能发生的概率，通常被认为是风险（Risk）。
我们当下所说的不确定性，大多数结果空间和具体维度其实都很确定，而且某些或者某个具体维度的概率达到惊人地dominating和over-riding。
不要把风险当成不确定性。不要把不喜欢的东西、不愿看到的东西、不能明说的东西，如此等等，一股脑地打包成不确定性。
有些人一天到晚鼓吹VUCA。什么狗屁VUCA?! 环境的凶险永远存在，此消彼长。人的愚蠢亘古如此，有时更甚。
非常确定的是，当人门更加愚蠢的时候，他们通常会更加强调环境的不确定，而不是承认自己的愚蠢。
当然，更更愚蠢的人才会说，所有的不确定性都不适用于我们。我们最为确定的是我们一定能如何如何。要有信心，要有决心，要有耐心。
确定为不确定时，确定也不确定。
不确定为确定时，不确定也确定。
确定就是不确定。
不确定就是确定。
确定？
不确定？
你定！
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